1 / 8
文档名称:

2018年行政部年度工作计划范文与2018年街舞俱乐部团队计划汇编.doc

格式:doc   大小:16KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2018年行政部年度工作计划范文与2018年街舞俱乐部团队计划汇编.doc

上传人:hezhihe 2025/5/21 文件大小:16 KB

下载得到文件列表

2018年行政部年度工作计划范文与2018年街舞俱乐部团队计划汇编.doc

文档介绍

文档介绍:该【2018年行政部年度工作计划范文与2018年街舞俱乐部团队计划汇编 】是由【hezhihe】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2018年行政部年度工作计划范文与2018年街舞俱乐部团队计划汇编 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。
2018年行政部年度工作计划范文与2018年街舞俱乐部团队计划汇编
2018年行政部年度工作计划范文
第一部分 总体目标
  一、总体目标
  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面
  开展xx年度的工作: 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三
  年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
  3、 完成日常行政招聘与配置;
  4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
  5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主
  人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
  6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,
  并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
  7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
  8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
  9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
  集思广益,为企业发展服务。
  10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象
  和根本利益。

2018年行政部年度工作计划范文
第一部分 总体目标
  一、总体目标
  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面
  开展xx年度的工作: 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三
  年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
  3、 完成日常行政招聘与配置;
  4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
  5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主
  人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
  6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,
  并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
  7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
  8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
  9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
  集思广益,为企业发展服务。
  10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象
  和根本利益。

二、注意事项: 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原
  则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。
  2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作
  的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变
  观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度
  目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
  3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一
  个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经
  公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年
  度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标
  进行具体落实。

第二部分 完善公司组织架构
一、目标概述
  公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
  鉴于此,行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
  二、具体实施方案: xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
  2、 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;

2018年街舞俱乐部团队计划
街舞俱乐部团队壮大计划
作为xx街舞的领头羊, 不知不觉xx街舞俱乐部已成立了8个年头,目睹了xxhiphop文化发展的整个过程,为了能使xxhiphop文化更快更有效更科学的发展下去,我们招贤纳士啦。。在确定加入之前请仔细阅读以下几点,以免浪费你的宝贵时间和机会
,不合团队精神,请三思。
,胸中不抱理想,请三思。
,凡事得过且过,请三思。
,行不脚踏实地,请三思。
如果你有理想、有抱负、思维活跃、思想健康、年轻有诚意,我们继续往下。
  这次招收的职能类型包括全职、兼职、短工实习三类。
招聘职位
1市场销售  2市场推广  3校园代理  4前台及课程顾问  5平面设计  6活动策划  7舞蹈导师及艺人
一: 市场销售 (全职  兼职  短工实习)
职位描述
*  按时按量完成俱乐部的销售任务
*  定期做市场宣传工作
职位要求

*  有一定的工作经验,沟通能力好,做事细心,吃苦耐劳,有责任心,有团队精神。
二:  市场推广(全职  兼职  短工实习)
职位描述:
  * 承接各类商业演出活动及品牌合作;
  * 根据渠道产品策略,制定各项活动推广计划;
职位要求:
  * 具备成熟的市场调研及项目推广能力;
  * 能够主动、准确、深入的把握客户需求,拥有成熟的人际沟通能力。
三: 校园代理 ( 兼职  短工实时在学校里招生,宣传,组织协调等工作。
*按时按量认真完成俱乐部的任务。
职位要求
*  有一定的校园人际关系,沟通能力好,做事细心,吃苦耐劳,有责任心,有团队精神。  
四:前台接待及课程顾问(全职)
职位描述
*  负责日常的接待工作。
*  介绍俱乐部各项课程项目。
*  记录监督课程运行。

*  报名登记,店内销售。
职位要求
*  气质佳 有活力 热情 有较强的亲和力和良好的沟通能力  具有团队合作及协作能力。
*  对本俱乐部有完整了解,对街舞文化一定的基础知识了解
五:平面设计(兼职  短工实习)
职位描述
*负责对本俱乐部各类宣传品,周边产品的设计及开发。
*其它相关美术设计方面工作。
职位要求
* 具有平面设计的专业技能,并且了解街头文化;
  * 具有设计及印刷制作流程的经验。
六:活动策划(全职  兼职 )
职位描述
* 负责定期对本俱乐部招生,party,比赛,宣传等活动的策划工作。
职位要求
*  有一定的工作经验以及思想创意。
七:舞蹈导师及艺人 (全职  兼职  短工实习)
舞蹈风格:hiphop \ jazz \ house \ waacking \locking \poping  bboy
职位描述:
  * 能够完成俱乐部安排的舞蹈教学任务及演艺工作。
  职位要求:
  * 男女不限,户籍不限;
  * 有扎实的舞蹈基础及演艺能力,对于舞蹈文化有一定程度的了解;
  * 有舞蹈教学经验,获奖经历及胜任多个舞种授课者优先。