文档介绍：目录
一、技术管理制度 1
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、审批制度 5
、半成品、永久设备报验制度 7
(平行检测) 7
、支付签证制度 8
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二、内部管理制度 19
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一、技术管理制度
(1)当监理部收到由建设单位(业主单位)转交的设计施工图纸后,总监理工程师应及时组织各有关专业监理工程师在一周内完成施工图纸进行内部核查,确认后签字、盖章。
(2)施工图纸内部核查的重点为:
1)是否符合技术标准及其强制性条文的规定;
2)各类图纸之间、各专业图纸之间、平面图与剖面图之间、各剖面图之间有无矛盾,标注是否清楚、齐全,是否有误。
3)总平面布置图与施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。
4)图纸与设计说明、技术要求是否一致。
5)是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。
6)对工程安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。
7)其他涉及设计文件及施工图纸的问题。
(3)内审完成后,监理人员应详细记录“施工图纸内审记录”,内审人员签名后归档。
(4)监理机构应在与有关各方约定的时间内,主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议,并由设计单位进行技术交底。对于监理内审出来的问题,监理工程师应在设计交底会议上提出,并要求予以明确答复。
(5)经核查的图纸,应加盖监理机构公章和监理工程师签字后发放各参建单位。
施工图纸监理内审记录表
合同工程名称: 合同编号: NO:
施工图纸名称
图号
共张
收到图纸时间
内审记录:
主要审核人员签名
日期: 年月日
审核意见处理情况
日期: 年月日
(1)每当一批设计图纸或者一个单项工程图纸送到工地后,监理工程师在完成图纸内审工作后应及时协助业主组织设计交底工作。
(2)设计交底参加单位为设计、业主、监理和施工等单位。
(3)会上首先应由设计人员明确设计意图、设计要求、施工技术要求和其他注意事项;然后设计人员应对建设各方提出问题进行答疑或明确。
(4)总监理工程师或总监理工程师授权的监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认(会议纪要由设计或监理起草),并附与会人员签名单。会议纪要应分发给参建各方。
(5)对设计修改较大或需要设计再明确部分,应由设计单位再出设计修改通知进行确认。
监理部应建立一套完整的会议制度,包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求:
(1)第一次工地会议
第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举行,会议内容应包括工程开工准备检查情况;介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容;沟通相关信息;进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。
(2)监理例会
监理机构应定期(每月或每半月)主持召开由参建各方负责人参加的会议,会上应通报工程进展情况,检查上次监理例会中有关决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务。会议应有会议记录并形成会议纪要。
1)检查上次会议决议落实情况,分析未完事项的原因。
2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3)检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施。
4)检查工程量核定及工程款支付情况。
5)解决需要协调的有关事项。
(3)监理专题会议
监理机构应根据需要,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。专题会议有成果时也应形成会议纪要。
总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的上述各类会议纪要,并分发与会各方。
、审批制度
承包人的进度计划(包括月度、年度计划)、施工技术方案(包括措施)、工程款支付申请、开工申请等文件需由总监理工程师或授权监理工程师进行审核或审批,签署意见