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2018年工商所结合目标考核情况年度工作重点与2018年工商系统行政工作计划汇编
2018年工商所结合目标考核情况年度工作重点
按：xx工商所的做法值得提倡。考核的目的在于推动工作，找出差距才能不断提高。新一年的工作已经开始，各单位要注重总结、积累经验，特别是在明确岗位分工、落实岗位职责上，在夯实工作基础、提高工作质量上下功夫。
日前，xx工商所结合分局对科所XX年度工作目标考核情况，对考核中出现的问题进行了认真梳理和分析，有针对性的研究制定整改措施，确定了本年度工作重点。
一是找准考核中存在的突出问题。xx工商所责成专人到分局考核办，逐条核实年度目标考核中存在的问题及扣分情况，做到心中有数。经核对，发现考核中存在的问题主要集中在：案件类型不全，信息和宣传稿件采用不达标，支部的计划总结及民主生活会管理不规范。
二是认真分析问题产生的原因。对于上述存在的突出问题，xx工商所通过召开所务会、所长办公会进行专题分析研究。总体情况是：XX年度办案类型较上一年有明显增多，特别是在商标侵权、虚假广告、食品安全监管等领域的案件都有了重大突破，但距离分局的考核要求还有一些差距；信息宣传稿件报送数量基本达到考核要求，但稿件的采集量不够，质量还有待于进一步提高，特别是在总结经验和综合归纳方面还有欠缺；党建工作的规范性不够，党支部的各项工作需要进一步健全和完善，特别是在计划、总结和民主生活会的过程管理上还要继续抓好落实。
三是有针对性的制定整改措施。该所以考核中出现的问题为切入点，进一步细化工作分工和工作责任，合理安排本年度各项工作。法制工作在XX年取得成绩的基础上，继续提高执法办案水平，拓展办案类型，力争涵盖考核要求的各个领域；信息报送工作责任到人，每人每月上报两篇有质量的信息，由所长审核后统一上报分局；进一步规范党支部管理，强化党员干部思想政治教育，在推进“创先争优”活动中发挥好党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。
2018年工商所结合目标考核情况年度工作重点
按：xx工商所的做法值得提倡。考核的目的在于推动工作，找出差距才能不断提高。新一年的工作已经开始，各单位要注重总结、积累经验，特别是在明确岗位分工、落实岗位职责上，在夯实工作基础、提高工作质量上下功夫。
日前，xx工商所结合分局对科所XX年度工作目标考核情况，对考核中出现的问题进行了认真梳理和分析，有针对性的研究制定整改措施，确定了本年度工作重点。
一是找准考核中存在的突出问题。xx工商所责成专人到分局考核办，逐条核实年度目标考核中存在的问题及扣分情况，做到心中有数。经核对，发现考核中存在的问题主要集中在：案件类型不全，信息和宣传稿件采用不达标，支部的计划总结及民主生活会管理不规范。
二是认真分析问题产生的原因。对于上述存在的突出问题，xx工商所通过召开所务会、所长办公会进行专题分析研究。总体情况是：XX年度办案类型较上一年有明显增多，特别是在商标侵权、虚假广告、食品安全监管等领域的案件都有了重大突破，但距离分局的考核要求还有一些差距；信息宣传稿件报送数量基本达到考核要求，但稿件的采集量不够，质量还有待于进一步提高，特别是在总结经验和综合归纳方面还有欠缺；党建工作的规范性不够，党支部的各项工作需要进一步健全和完善，特别是在计划、总结和民主生活会的过程管理上还要继续抓好落实。
三是有针对性的制定整改措施。该所以考核中出现的问题为切入点，进一步细化工作分工和工作责任，合理安排本年度各项工作。法制工作在XX年取得成绩的基础上，继续提高执法办案水平，拓展办案类型，力争涵盖考核要求的各个领域；信息报送工作责任到人，每人每月上报两篇有质量的信息，由所长审核后统一上报分局；进一步规范党支部管理，强化党员干部思想政治教育，在推进“创先争优”活动中发挥好党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。
2018年工商系统行政工作计划
市工商行政管理行政成本控制推进实施方案为认真贯彻落实《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》、《云南省行政机关行政成本控制制度实施办法》及《西双版纳州工商行政管理系统行政成本控制推进方案》，根据我局《贯彻实施效能政府四项制度的实施方案》，制定本推进实施方案。
一、指导思想行政成本控制在省、州工商局统一领
导下，按照行政管理权限，分级负责、归口管理，坚持经费保障与行政成本控制相结合，行政责任与加强监督相结合原则，结合工商财务“四化”建设目标，着眼于自身建设，进一步规范财务收支活动,厉行节约、节俭理政，降低行政成本支出,在严格控制一般性支出的基础上，集中有限资金实现“三个到位”“六个好”工作目标，圆满完成“五项指标”、“六项重点工作”任务，为创建效能工商建设提供经费保障。
二、行政成本控制主要内容及目标从严控制机构编制和财政供养人员，因公出国(境)经费零增长，公务用车购置经费零增长，经省局批准修建的办公楼外，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、和出省考察经费压缩20%。
三、主要措施
(一)严格控制机构编制和财政供养人员
1、按照机构改革工作计划，拟完成市局的新“三定”工作，科学规范设置基层工商所、工商分局的内设机构和人员编制。
2、从严加强机关机构和人员编制管理。涉及机构设置、人员编制、领导职数配备干部等事项，按规定程序和权限上报州局审批后执行，做到不超编进人，不超职数、超规格配备领导干部。
3、在“新三定”基础上，按照州局的要求做好完善机构编制管理与财政预算管理相互配套协调工作，全面推行机构编制实名制，实现行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应，杜绝虚报人员、车辆等基础信息冒领财政资金情况发生，严格控制财政供养人员规模。
4、市局纪检监察部门要会同人事教育部门在“三定”期间，加大机构改革监督检查工作力度，为进一步加强机构编制管理提供纪律保障。
(二)强化部门预算约束及执行控制，规范本单位财务收支活动。
1、坚持“先预算，后支出”管理方式，科学编制部门预算，在全系统推行“部门预算管理”模式，大额资金的支出，做到先预算审批，后支出，加强预算执行的严格性和合理性。
2、根据“行政成本控制”有关规定细化相关配套制度，严格执行财经纪律，坚持“集体当家、民主理财、一支笔审批”的管理原则，规范本单位财务管理，确保会计核算信息真实、准确、完整;加强账户管理，严禁公款私存，坚决取缔“小金库”。年底及时公开公用经费及大宗项目经费收支情况，确保预算经费的执行公开、透明。
(三)加强公务用车购置和使用管理
1、遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车编制管理。，公务用车必须在编制内购买、配备和使用，提倡购买节能环保型车辆;车辆调配、报废和变价出售等处置必须逐级做到先按程序上报，再按州局的批复执行，严格执行统一保险、定点维修制度;购置、维修和保养须在统一招标采购指定的单位进行;严格按照《市工商局车辆管理制度》加强管理，降低成本。
2、严格报批程序,控制购车成本。为实现系统内新购车辆合理配置，确保购置经费“零增长”的成本控制目标,全市工商系统公务用车购置及成本控制指标纳入州局统一管理。因工作需要确需购置公务用车的，必须逐级上报，待省局上报省政府机关事务管理局审批后执行。
(四)严格控制会议庆典的数量、规模、规格和经费严格控制会议数量、会期、规模和参会人数，严格履行会议经费预算编报、会前审批、会后决算制度;要严格执行有关会议费开支范围和标准的规定，凡不属会议开支范围的费用，不得在会议费中报销;提倡就地开会和召开无食宿会;计划财务室建立会议经费支出台帐，确保压缩20%的目标实现。严格庆典审批制度。今年原则上不在举办庆典等活动。(责任部门：财务室、办公室、后勤服务中心)
(五)从严控制因公出国(境)团组、人员和经费
1、按照因公出国(境)经费纳入年度内预算管理及经费先行审批的管理规定，全市工商系统工作人员无论参加何种类型的因公出国(境)团组，凡出访、出国(境)经费属于单位自理或部分自理的，其出访计划、经费预算必须先行上报州局审核，报经省外办、省财政厅按规定程序审批后方能成行，不报批者，视为违纪。