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年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位： 资金管理 姓名： 年 月 日
考核 具体内容及定义 考核 考核
项目 标准 结果
任务 拟 定 资 1. 具体负责提出本公司资金管理组织体系建议； A-10
绩效 金 管 理 2. 具体负责提出本公司资金管理组织体系各岗位职责建
B-8
体 系 方 议；
C-6
案 3. 具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理
制度建议方案； D-4
E-2
资金 1. 辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资 A-10
管理 金回收和使用计划；
2. 汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出 B-8
相应的调整建议；
3. 拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集； C-6
4. 对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核
意见； D-4
5. 定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和
进度，分析差异原因，提出改进建议； E-2
6. 评核各单位资金使用的合理性， 并向各单位提出建议。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40% ，作为任务绩效的实得考核结果。
工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象； A-10
责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； C-6
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 D-4
E-2
工作 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； A-10
态度 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；
B-8
周 3． 从大局出发，以组织利益为重
C-6
边
D-4
绩
E-2
效
团队 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10
合作 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； B-8
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； C-6
4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 D-4
E-2
A-10
周边 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
B-8
合作 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
C-6
3．合作态度愉悦、友善 D-4
E-2 : .
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30% ，作为周边绩效的实得考核结果。
知识 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； A-10
2． 有一定的理论和专业知识； B-8
3． 具有适应岗位工作要求的业务知识； C-6
D-4
E-2
执行力 1．不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。 A-10
2．能够随机应变。 B-8
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 C-6
4．充分发挥自己和他人的作用。 D-4
E-2
能
理解力 1．能充分理解并把握要点。 A-10
力
2．善于接受新事物。 B-8
绩
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 C-6
效
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 D-4
E-2
技能 1．掌握工作的要领和要诀。 A-10
2．技术操作娴熟。 B-8
3．能及时发现并纠正错误。 C-6
D-4
E-2
判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 A-10
2．善于把握时机作出决断。 B-8
3．具有客观公正的见解。 C-6
4．明确表示自己的主张和态度。 D-4
5．不固执己见。 E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30% ，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：