文档介绍：该【基层管理类员工晋升制度 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【基层管理类员工晋升制度 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。（一）晋升的目的
1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；
2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动公司的发展；
3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改善，保持公司的连续发展。
（二）晋升的原则
1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；
2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；
3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；
（三）晋升的渠道
1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；
2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升规定期，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。
类别
级别
管理类
一级
处长（本科及以上学历）
二级
班长
三级
拉长
四级
工人、记录员
（四）晋升的资格
无论何种晋升通道，员工必须具有以下条件才具有晋晋升的资格：
，必须在公司工作一年以上，工作积极积极、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；
；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现D及以下的等级；
，符合拉长、班长的岗位规定；
（五）晋升的流程
1、部门内晋升按以下流程操作：
拟晋升员工提交《基层员工晋升申请表》；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。
2、部门外晋升按以下流程操作：
，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（涉及空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；
（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参与；
. 报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；
. 人力资源部组织初选合格人员参与理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）；
. 岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职规定，结合笔试成绩，拟定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门拟定“晋升评审团”成员；
（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+HR组成，评审团人员由HR主管推荐，经所在部门经理批准后成立；
（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+HR组成，评审团人员由HR主管推荐，经主管副总批准后成立；
；
；
“晋升演说”，演说内容涉及其以往工作业绩或奉献，如何在拟晋升岗位开展工作等；
，评分；
（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权；
《基层员工晋升申请表》；晋升结果报（副）总经理签批，人力资源部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。
（六）任用原则
；
（考察期）一般为三个月到半年，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。
，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。
（七）评审原则：
，由HR在评审前一天告知评审团成员；
，参选人员的亲属不得担当评审；
、公正、公开的原则对参选人投票；
，按得票多少排名，将前三名提交评审团成员合议选定；
（八）生效
。
。其他未尽事宜，由人力资源部修订并呈总经理办公会核准后发布。