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目的管理与绩效考核办法
上海新创智征询公司
2023年10月
目的管理与绩效考核
门店目的管理和考核体系
商品考核的标准
信息化给管理决策带来充足的依据
费用指标：
是指总部对门店费用开支的定性指标
涉及
1.  门店费用率，费用占销售额的比例；（12%）
2. 人力成本费用率，人员工资、福利占销售额的比例； （—3%）
3. 水电暖费用率，水费、电费、暖气费占销售额的比例；（%)
4. 客服包装费用率，收银台包装袋费用占销售额的比例；(%)
5. 办公费用率，办公用品及耗材占销售额的比例。(%)
6. 损耗率，商品损耗金额占销售额的比例。 (—%)
收入指标：
是指门店经营的各项数据规定
包 括
日/月/年均销售指标，门店每日每月、一年的销售额任务。
米效，门店每平方米的销售金额。
毛利率，门店各商品部门的综合平均毛利率。
周转次数，门店平均销售金额除以平均库存金额的数据。
库存天数，门店商品的平均库存天数，平均库存金额除以平均销售金额所得。
库存金额，门店为保证正常销售所应当配备的存货。
来客数，门店天天前来购物的人次。
客单价，门店每次交易所发生的平均金额。
平常管理指标考核
平常管理考核指对门店平常经营管理的常规工作考核
包 括
十九项考核
门店卫生考核； 门店考勤考核；
门店设备维护考核； 门店订货作业考核；
门店屯货管理考核； 门店收货考核；
门店补货/理货考核； 门店问题商品解决考核；
门店变价管理考核； 门店自用品控制考核；
门店库存更正考核； 门店商品退换货考核；
门店商品调拨考核； 门店商品盘点考核；
门店顾客退换货考核； 门店顾客投诉考核
督 导
门店收银工作考核 门店顾客服务考核；
门店促销活动执行考核
门店考核的实行——门店考核由营运督导部进行
经营指标的考核 ————
经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表，交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各门店经营状况。
平常管理考核——
运营督导部根据平时每周周二及每月15日的门店巡查进行质量控制部价格、质量专员，企划部促销组主管及其他相关部门的同事，均需要把相应的平常管理考核表上交营运督导部。
考核的评选与公布
营运督导部于每月5日评出上一月各门店对经营指标和平常管理目的的达成情况，上报营运总监批示
营运总监批示后于每月10日召开业务会议公布考核结果，重点表扬前3名门店
店长应在每月12日召开本店业务会议，公布考核结果，重点表扬奖励前3名的部门大组。
业绩突出的门店，公司将给予店长及门店相应奖励，店长应如法炮制，在门店内对部门大组进行相关评选与奖励。
各门店、门店各部门大组应不断调整，争取更好的成本控制，积极提高业绩，提高公司赚钱。
商品考核——什么是A类商品？
A类商品在哪里？
商品考核的标准——交叉比率
商品考核的标准——库存天数
商品考核的方法——A类计划表
商品考核的方法——新品与旧品
商品考核的方法——商品大类角色定位
商品考核的方法——综合收益定位
商品绩效考核与调整
结论及注意事项
单品管理与绩效考核——交叉比率
示范：
1、单品之间的比较：
可口可乐355ML10月份的平均销售成本金额为20万元，平均库存成本金额为10万元，毛利率为5%；红豆牌内衣10月份的平均销售成本金额为8万元，平均库存成本金额为12万元，毛利率为22%；请比较可口可乐与红豆内衣对超市的奉献度。
2、单品部门之间的比较：
烟酒饮料部9月份的平均销售成本金额为200万元，平均库存成本金额为150万元，毛利率为8%；家居用品的部9月份的平均销售成本金额为120万元，平均库存成本金额为210万元，%；请比较这两个部门对超市的奉献度。
3、门店之间的比较：
1号门店第三季度的平均销售成本金额为1500万元，平均库存成本金额为2023万元，%；2号门店第三季度的平均销售成本金额为1200万元，平均库存成本金额为1000万元，%；请比较这两个门店对公司的奉献度。
练均库存成本金额为4万元，毛利率为6%；，平均库存成本为2万元，毛利率为25%；请运用交叉比率技术比较这两种商品对超市的奉献度。
2、蔬果课6月份的销售成本金额为105万元，平均库存成本金额为20万元，毛利率为4%；休闲食品课6月份的销售成本金额为280万元，平均库存成本金额为250万元，毛利率为13%；请运用交叉比率技术比较这个部门对超市的奉献度。