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信息化系统解决方案
广西浪潮国强软件有限公司
2023/10/23
目 录
第一部分 浪潮公司简介 2
1 项目背景分析： 2
2 应用解决方案： 2
系统介绍： 2
解决方案特点： 2
应用系统体系结构： 2
3 典型应用案例： 2
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4系统分模块介绍 2
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2）系统流程图 2
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第三部分 系统运营环境 2
第四部分 网络安全解决方案 2
第五部分 项目实行方案和售后服务 2
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Ø 结构调整 2
Ø 功能扩充 2
Ø 功能调整 2
第一部分 浪潮公司简介
浪潮通软是浪潮集团整合其软件业务群和吸取其他软件公司组建的大型应用软件与系统集成公司，自1992年创建以来，一直专注于自有知识产权软件产品的开发、销售和服务工作。现已成为中国著名的公司管理软件、分行业ERP解决方案及征询服务的供应商，是国家863重点项目“适合中国国情的ERP管理软件系统课题的承担单位，国家信息产业部、计委、国税局、外经贸部审批认定的国家规划布局内的重点软件公司。公司在济南设立了研发总部，在北京设立了市场运营总部，在上海设立了技术中心，在全国设立销售大区，形成了稳定、完善的销售服务网络体系。同时，公司还积极参与国际软件市场竞争，成立了海外事业部，在青岛设立软件加工出口基地。
公司定位于领域应用软件和分行业ERP软件的整体解决方案提供商。目前公司拥有公司ERP、行政机关、税收、通信、金融等行业合用的三十多种自主版权应用软件。在行业、大中型公司等领域的公司管理软件和财务软件中处在领先地位。%的比例成为国内ERP制造业厂商第一名。2023年7月，CCID公布的《2023年中国管理软件公司竞争力研究报告》中，浪潮以高客户满意度和杰出的综合实力荣获了服务综合竞争力第一名。 2023年中国IT市场趋势分析暨2023年中国IT用户满意度调查发布会上，浪潮荣膺本次活动中唯一的管理软件服务类奖项----“管理软件最佳用户服务满意度奖”。
公司积极探索“产、学、研”相结合的研发模式，先后与山东大学、北京邮电大学、清华大学、中科院等国内10余家高等院校和科研单位建立了密切的技术合作关系。实行“走出去”战略，加强国际合作交流，与印度、爱尔兰等软件出口大国保持着有效的合作与交流，与IBM、INTEL、COMPAQ等国际著名IT厂商建立了战略合作伙伴关系；适应全球经济一体化的发展潮流，积极参与国际软件开发大循环，建立国内软件出口开发基地。
第二部分 信息系统解决方案
1 项目背景分析：
广西新港湾工程有限公司是一家机械化施工公司，重要从事航务工程、航道工程、水下爆破、C级大爆破及C级爆破拆除。公司水下爆破年施工能力达200万立方米以上。2023年6月一个月用一艘Φ150（6台机）、一艘Φ100（6台机）在青岛港前湾三期水下炸岩施工中，，面积69645平方米的方米、503972立方米的佳绩而受到业主青睐，同行刮目相看。在公司规模和效益迅速发展的阶段，公司领导层充足结识到只有管理水平和公司发展同步，公司才干步入良性发展的轨道。作为现代工程承包、施工公司，涉及面广，建设周期长，管理工作繁琐复杂。如何用飞速发展的计算机信息技术加强项目控制和管理，提高公司管理水平，增强公司综合竞争力，已经是公司刻不容缓的工作。
2 应用解决方案：
系统介绍：
myGS-Projec（项目）解决方案是浪潮通软myGS产品战略的重要组成部分，本产品基于先进的管理理念和基础产品平台开发而成，结构体系完善，可扩充性强，性能安全可靠，融合了MRPⅡ、项目管理、并行工程和成组技术等先进管理思想，广泛合用于大型项目施工类公司。
较之一般项目管理软件，本系统的管理内容更为细致与全面，实现了施工路线管理与设备管理、施工计划管理、物流管理、财务管理的集成，并实现了公司的人力资源管理、决策支持与客户管理，完毕了公司从投标报价到工程施工再到工程财务结算的项目生产周期管理，从而为项目施工类公司提供一个完善的整体ERP系统解决方案。，系统正式使用的时间是2023年下半年。
解决方案特点：
除了界面美观，操作简便，安全可靠，可扩展性强等特点之外，myGS-Projec（项目）解决方案最与众不同的地方是以下几个方面：
实行项目化管理，以工程编号为主线，贯穿销售、采购、库存、施工、成本和所有业务过程。采用基于项目管理的任务分解，便于对项目进行统筹管理。
强大的施工路线管理功能，施工路线表具有施工BOM、施工任务调度、材料工时定额和成本等多重管理功能，其独特的架构可以支持并行工程和成组技术等先进制造方法。
强化物料采购管理，由于外购物料大约占项目总成本的60%-80%，有效控制采购物料的质量、成本和交货期，对控制整个项目的质量、成本和交货期具有重要作用。
有效的网络计划，依据施工路线生成网络节点计划和施工部门作业计划，并对关键施工设备能力进行平衡，根据网络计划合理控制作业进度。
项目目的成本管理，通过项目的事前目的估价，事中定额控制和事后成本核算，实现项目成本的闭环式管理，使项目管理人员可以及时了解项目成本的发生状况，并可对关键指标预警控制。
应用系统体系结构：
3 典型应用案例：
大连新船重工有限责任公司是中国船舶重工集团公司所属的国内大型现代化船舶总装公司，是国家批准的特大型公司之一和大型船舶出口基地。
船舶是制造业中施工复杂、制造周期长和物料需求量大的行业，一个订单就是一个项目，所以船舶的生产管理其实就是项目管理。大连新船重工采用浪潮通软myGS-Project解决方案中施工路线管理系统成功地解决施工管理与物流管理的衔接问题，加强了物料采购和进度管理，完善了材料定额管理和施工计划管理。
申佳船厂始建于1896年，为海军大型修造船厂，军队一级先进公司，具有自营进出口权。现有生产设备900多台套，是一家设施完备、技术力量雄厚的大型国有公司。 
申佳与浪潮通软签署信息化合作战略协议所涉及的范围涉及：目的成本管理、成本预警雷达、采购管理、库存管理、销售管理、生产工艺管理、作业进度管理等。这次信息化合作，浪潮通软以项目化管理思想总揽全局，融合了项目化管理和造船行业的特殊需求，将使申佳在信息化平台的基础上，实现以任务单元形式编制生产任务，以任务单元形式进行成本核算与汇总，并提供灵活方便的记录分析功能等。
4系统分模块介绍
目前施工类公司中，83％的公司现场施工的成本管理是“手工记账”；5％是“计算机办公软件辅助进行”；2％的公司居然“没有管成本的人”；10％左右是“承包”给别人的。从以上的调查看，工程施工公司普遍比较关心材料机械消耗的费用问题。该问题在施工中是最重要的，但又是最难控制的。
施工现场消耗材料种类成千上万，手工记账不能进行分析、核算。结果导致项目结束后，到底用了多少材料和机械谁都搞不清。预算中是赢利的工程，往往到了结算就变得无利润了，公司领导层为此大伤脑筋。
工程施工历来都把进度作为第一要点来抓，也就是准时完毕工程是最重要的。但要提高公司经济效益，光讲进度显然是不够的，成本的控制才是体现效益的标志。所以随着市场经济体制的逐步成熟，许多施工公司已经意识到成本控制的重要性。
施工路线管理子系统是浪潮通软专门为大型项目管理开发一个子系统，在整个大型项目管理ERP系统中占有主导地位。大型项目管理要解决的关键问题是进度问题、成本问题，由于施工周期长、数据量大、管理复杂，大型项目管理的进度与成本的控制非常困难。要实现项目控制必须要找到实现项目监督与控制的工具。在项目制造的过程中，施工路线贯穿项目的整个施工周期，所有的项目管理都围绕着施工路线展开。
在整个大型项目管理ERP系统中，将施工路线作为：物资采购的唯一依据、物资领用的唯一依据、计划部门下达项目任务的依据、各部门进行施工准备的依据、集配的依据、定额配员的依据、成本记录分析的依据、项目工程结算依据、计划测算的依据。
施工路线的重要作用在施工管理系统中得到了充足体现，施工管理系统一方面包含施工作业信息、设备信息、施工进度信息，与项目任务和能力计划相结合，通过网络节点计划保证各部门之间的有效合作，实现项目的顺畅施工，从而解决大型项目管理的进度问题
另一方面，施工管理系统控制采购需求、限额领料和人工成本，解决了大型项目管理的成本控制问题，并采用项目管理的方法，实现成本数据的有效归集，从而为成本核算和成本分析提供准确的数据依据。
实现施工数据标准化以实现施工数据全局共享，保证施工数据的唯一性和准确性
将施工文献编制分为施工路线录入、工时定额录入和材料定额录入三部分。实现了施工BOM、工时、材料定额的统一录入，较好实现了施工数据集成化解决。
与物流部门实现数据共享：
将标准化的施工文献作为采购、领料与施工的唯一依据。由施工文献生成库存管理的采购需求、限额领料单。可有效控制与监督材料成本消耗。：
与施工部门实现数据共享：