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施
工
方
案
上海铁甲建筑装饰工程有限公司
2023年07月20日
目 录
一 编制依据
二 编制目的
三 工程概况
四 装饰工程概况
五 施工准备工作计划表
六 施工工期及保证措施
七 投入本工程机械设备计划
八 现场项目部的组织架构及其职责分工
九 现场项目部人员职责分工
十 车间作业队劳动力配置计划表
十一 现场项目部安装人员配备计划表
十二 冬雨季施工措施
十三 与总承包方的配合措施
十四 施工配合
十五 成品的保护措施
十六 安全施工措施
十七 文明施工措施
一 编制依据
1、业主发放的招标文献：
2、国家现行施工规范、规程和标准图集等文献；
3、现行建筑、安装等劳动定额；
4、现场实际情况；
5、引用公司质量管理手册及有关程序文献和相关的作业指导书。
拟使用国家及行业标准规范清单
（一）、国家标准规范
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023）
建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2023）
工程测量规范(GB50026-93)
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-1988
《钢化玻璃》 GB9963-1999
6、《连续热镀锌薄钢板和钢带》GB2518-88
7、《固定式工业防护栏杆安全技术条件》-93
8、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2023
9、《住宅设计规范》GB50096-1999
10、《热浸锌标准》GB/T13912-92
（二）国家及行业技术规程
1、《建筑装饰工程施工及验收规程》JGJ 73-91
2、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ 113-2023
3、《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ 80
4、《民用建筑通则》JGJ37-87
5、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
6、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2023
7、其它相关文献
二 编制目的
航头项目二期栏杆百叶工程分为三标段。根据该工程各部分项工程有的需要交叉配合作业等特点，只有通过施工组织设计进行统筹安排，合理分派人力、财力、物力，合理安排时间才保证按期保质竣工交付使用。阳台栏杆、百叶工程是一项较高质量规定的室外装饰工程。为充足满足该项工程的设计规定，针对其施工质量规定较高，制作工艺精良等特点，针对这些难点合理有效地制定出施工专项方案，以保证本工程保质、保量、保工期全面优质交付使用。
三 工程概况
工程名称：上海航头项目二期栏杆百叶工程
工程地点：上海市浦东新区航头镇
建设单位：上海航金房地产开发有限公司
监理单位：上海协恒工程管理有限公司
总包单位：广东浩和建筑股份有限公司（一标段）
福建省中马建设工程有限公司（二标段）
上海南汇建工建设集团有限公司（三标段）
分包单位：上海铁甲建筑装饰工程有限公司
四 装饰工程概况
(1）铁艺栏杆及盲窗，既作为装饰又起到安全维护的效果。
(2）空调部位安装铝合金百叶作为装饰效果。
五 施工准备工作计划表
序号
项 目
部 门
完毕时间
1
具体图纸设计及确认
设计部、项目部
协议签订后的7日内
2
供货
经贸公司、供应部
协议签订后的10日
3
厂内加工
生产部
与施工同步
4
施工人员进场前培训考核
行政部、质检部
进场前10日内
5
现场临时设施规划贯彻
项目部
进场前10日内
6
测量放线
项目部
施工图纸确认后7日内
7
施工机具准备
项目部
进场前7日内
8
运送
项目管理部
按计划
六 施工工期及保证措施
A、为保证施工工期，我公司拟在以下几个方面采用有力措施：
(1) 制订具体而周密的施工计划，在条件许可时，我公司将进场施工安装，与其它施工单位可同步交叉进行，以配合工程整体施工工期。
(2) 按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量因素返工而耽误进度计划。
(3) 严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定规定施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，保证进度计划。
(4) 为保证按期完毕本工程所有施工内容，并保证工程达成优良，我公司将按钢材、玻璃、附件等其它分部项目考虑施工分区分段安排。
(5) 为保证在规定工期内完毕本工程所有施工内容，并保证工程质量 到优良，我公司采用大型剪板机剪切钢板，大型折弯机对U型槽进行折弯，充足保证了钢构件的加工精度。
B、为保证在既定的施工工期内，完毕所担负的施工内容，在设计、 采购、加工等方面的准备工作至关重要。我公司从以下几个方 面进行控制。
质量保证措施
根据设计图纸、协议文献、国家规范规程及法律法规规定，在施工前及时参与设计图纸会审和设计交底工作；在施工中严格按照上述规定进行施工；对施工中出现的质量问题无条件及时派人进行整改。
按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。
对需要进行工装设计的构件，提前提出工装加工方案，做好加工工艺准备工作。
对生产环节拟定出工艺及工序文献，制定工艺标准。
根据不同部位的施工顺序，合理分派图纸的设计顺序。
材料保证方面
技术部门根据设计图纸下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行材料采购。
同材料生产商协调，按照施工的顺序组织材料进场加工。
供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购。
（4）坚持过程三检制。天天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。每周末，项目经理组织各专业工程总管互相检查、评选考核、发扬成绩、纠正缺陷。分项工程施工时，要坚持自检、互检、交接检制度。自检要填写分项表，隐蔽工程要由总承包、监理、甲方及公司相关人员到场验收合格后，方可进行下道工序。
（5）实行质量否决权。不合格分项必须进行返工，不合格分项工程发现流入下道工序，要追究班组长责任，采用必要的改善措施。
（6）建立工程技术经济资料。各类现场操作记录，材料检查记录，质量检查记录等，都要妥善保管，并规范化管理，质保资料必须做到基本齐全，合格证和记录单内容应齐全、准确、真实。内容如下：
a 质量检查评估表、质量资料核查表
b图纸会审记录
c工程变更告知
d隐蔽工程验收记录
e原材料器具的检测报告、合格证、复试报告
f 施工日记。
加工生产方面：
根据技术部门下达的施工图纸，安排合理的生产流水作业。
制定出具体的生产作业流程图，并根据施工进度总计划，制定各项目加工计划表。
合理安排车辆进行材料的运送工作，并具体制定出材料加工的时间周期安排。
七 投入本工程机械设备计划
序号
设备及仪器名称
产地
数量
使用地点
1
水切割机
上海
1
工厂
2
仿型铣床
上海
1
工厂
3
多功能冲床
上海
1
工厂
4
型材切割机
国产
6
工厂
5
砂轮切割机
国产
6
工厂
6
多功能组合钻
国产
2
工厂
7
电锤
上海
8
工地
8
角磨机
上海
16
工地
9
电焊机
国产
8
工地
10
冲击钻
上海
10
工地
11
水平仪
上海
2
工地
八 现场项目部的组织架构及其职责分工
1. 现场项目部人员的组织架构
副总经理 朱文蔚
项目经理 方向明
项目工程师
方向明
质量员
孙晨
施工员
李广德
安全员
杨辉旭
预算
蒋莉莉
九 现场项目部人员职责分工
一）项目经理职责
负责工程施工组织方案编制及进度计划编制。
负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，履行协议条款。
负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。
负责项目组织机构设立及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。
负责现场项目部施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。规定办公室、库房整洁有序各类标记清楚醒目。
负责工程施工过程中各种资料报表、文献、函件收发存档。
负责召开现场项目管理工作会议。
负责准时上报每周每月工程进度计划表及工程进度完毕量报表。
负责工程项目施工记录和协调预算部门编制工程结算书；负责工程现场交工资料收集整理，协助工程部做好竣工资料移交工作。
每周四参与监理主持召开工程施工过程中各种协调会、工程例会及其他专题会。
对甲方提出的设计和协议内容变更，及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。
参与解决安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。
二）项目工程师职责
负责根据工程总体计划编制具体的设计计划及实验计划。
负责各项设计工作的组织与协调，严格执行设计计划。
负责设计组内各成员的工作分工、工作进度、工作质量的控制与监督。
组织图纸会审和技术交底会。
负责基本设计、实验方案、施工设计及加工图设计的审核。