绩效面谈PPT.pptx

文档介绍：第八届学生职业规划园绩效考核动员及面谈培训大会
自由讨论环节
绩效反馈面谈培训
规划园绩效考核简介
该技术的路径哦isud
一、绩效考核简介
:为了实现对学生职业规划园干部的科学管理,提高工作积极性与工作效率,加强规划园内部建设。

评价
指导与提升(绩效面谈)
填写评分表
填写总结表
统计分数并进行排名(包括活动、考勤、学****加分)
绩效面谈
撰写绩效评估书
得出评估结果并进行表彰
正副部长绩效考核的总成绩
由人力资源部同事组织协调分管园长对委员进行面谈,人力资源部同事旁听并记录以便制作绩效考核评估书。
书面评估(50%)
面谈评估(50%)
园长团评定(50%)
同级互评(25%)
下级评定(25%)
干事的绩效考核的总成绩
由人力资源部同事组织协调干事所在部门部长或副部长对干事进行面谈,人力资源部同事旁听并记录以便制作绩效考核评估书。
书面评估(50%)
面谈评估(50%)
上级评定(50%)
同级互评(50%)
二、绩效反馈面谈
所谓绩效面谈,是指绩效反馈和面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。
绩效面谈效果的好坏,直接决定了绩效考核的成功与否,同时也是一个管理者水平高低的体现。
(1)(根据评分表的结果),让其了解其告知考核者最终的评价结果他同事对他的客观评价;
(2)使被考核者充分认识自己的优点和不足,赞同他的专长,可以激发他的工作热情;指出他有待改进的地方,可以使他不断进步;
(3)提出可行的改进建议。根据被考核者一年来的工作表现,分析被考核者与其他人的差距,说明原因,并为他的个人发展提供指导和建议
1、绩效反馈面谈的目的: