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及2023年工作计划
各位领导、各位同事大家好！
2023年已通过去，回想进入供应部两年多的日子，这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆，有小小的成功, 也有淡淡的失落。在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助，让我充足感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，我也树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极贯彻供应部工作要点和年初制定的经管管理目的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本，新的一年已经开始了，现将供应部过去一年中工作情况作一个报告。
一、 个人工作方面：
1、在过去的一年中，虽然说供应部是由我一人负责，但是也能充足发挥自己的主观能动性，全心全意,克尽职责完毕本职岗位工作，必要的时候上网查阅相关资料，不断提高自我价值。并积极配合各部门的工作开展，及时完毕公司领导交办的各项工作。
2、工作中：团结同事，能对的解决好与领导同事之间的关系，保持沟通，充足发挥岗位职能，认真完毕了各项工作任务。
3、运用工作之余的休息时间加强学时注意观测公司原材料的使用情况，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。
4、沟通能力有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，可以有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；并且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观测，时刻要学习。
5、开始接手工作时，经验尚缺，不知道如何开展工作，每次都需领导及同事指导工作，感到非常迷茫，通过这么长时间学习与努力，从中积累了很多工作经验。
6、对各材料物资结识、用处、质量等方面的知识增长了许多，对以后工作就更加纯熟。
一、 完毕工作方面：
1、为了加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地减少采购成本，特制定《科技发展分公司材料采供管理办法》并执行。
2、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，减少物资采购的价格和采购成本。
3、做好采购协议跟踪制度，其中涉及何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
4、跟踪产品质量及时反馈及时解决，保证生产合格率，对于入库前的产品须经生产技术部检查，检查合格后才干进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找因素，从根源上解决问题，保证产品的合格率。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
6、建立了采购协议的管理电子台账，涉及原材料采购月度计划表、原材料年度计划表、购货厂商明细表（涉及联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、与各供应商建立并保持良好关系，98％的材料物资顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达99％，
8、按照生产技术部规定的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我公司质量标准供应物料。
9、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。
10、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
11、2023年完毕采购协议172份；共开发供应商43家；采购金额达2700多万；
三、工作局限性方面：
1、采购的规范化限度还需进一步提高，产品质量及货品的及时供应有待改善。
2、与其他相关部门的沟通还不完善，导致相关部门没有及时得到采购货品到厂的具体时间，同时产生了一些效率上的损失。
3、对材料市场了解不够。
4、采购的计划性不强，与库管员及技术部没有较好沟通，对材料库存不了解，导致采购任务中有一部分是临时采购计划，库存差不多没有了才采购，影响生产的进行，因此还需要进一步规范采购程序，做好采购计划，不断提高效率。
5、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
四、工作计划方面：
1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2、坚持不懈地抓好流程和制度的贯彻，使制度化、规范化的工作氛围尽快贯彻；
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，并且保证产品的质量。
4、不断探索和改善工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目的和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；
5．经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场积极权，保证采购工作更快、更好地发展。
6、对采购的原材料及时检查，保证质量；及时入库，保证账物相符。
7、多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择。
8、 在平常工作中，一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。
9、继续做好电子档管理工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。
10、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能积极争取配合我们工作，及时解决问题特别是准时、按质、按量提供好所需的各种材料物资。
11、对各供应商的供货及时率、合格率、问题解决及时率等方面做数据记录，为以后协调价格及提高工作率方面打好基础。
12、认真负责的完毕公司平常采购工作和材料物资入库的工作，保证公司材料的及时保质保量供应。
13、坚决贯彻执行公司的各项管理制度及规定，保证各项规章制度得到有效的实行，使部门管理实现“精细化”管理目的；
14、认真贯彻与公司签订的《安全责任书》中的具体安全措施和规定，强化各项安全管理工作；
15、学会积极与人沟通，交流：经常与库管人员、技术部、生产车间的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
16、完毕领导交办的其他工作。
一年来，我更加明白了灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购员必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购员尚有很远的差距，由于采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达成纯熟限度后才干掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步。
作为一名领导干部，注重个人品德和修养的提高，加强政治理论学习，做到学而信、学而用、学而行，这才干始终保持对的的政治方向，始终心存敬畏戒惧，把党的纪律和各项规章转化为平常行为的规范，以高标准、严规定对待工作，克己奉公、甘于奉献。要先学会懂规矩，做到知晓规矩、认同规矩、遵守规矩、维护规矩。将规章制度入脑入心，按制度程序办事，做到不越“雷池”，不乱“章法”。
守纪律、讲规矩对广大党员干部来讲，规矩既涉及党纪国法、规章制度，又涉及道德规范、标准礼仪。规矩很重要，不懂规矩、不用规矩、不守规矩，就要出问题。
树立“规矩意识”，严格按规矩办事，按纪律办事。争做讲规矩守纪律有作为的好公仆。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来历来都是由于它的不拟定性而让我们充满激情，不单是为了完毕任务而工作，要以发明更多利润来提高自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共同进步、和公司一起发明新的高度，不断发展壮大。经常关注市场变化 ，把握市场先机， 抓住市场积极权， 保证采购工作更快，更好地发展。