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为确保我院XX年度工作目标顺利完成，进一步落实XXXX建筑勘察设计 有限公司的责、权、利，特明确以下考核内容。
一、经营管理考核内容占60% (100分)
序号
考核内容
分值
考核标准
1
完成经营收入720万元。
34 分
未完成经营目标百分率(N)： 0〈NW5%扣 2 分；5%<NW10%扣 5 分；10/NW15%扣 10 分；15%<N W20%扣 15 分；20%<NW25%扣 20 分；25%<NW30%扣 25 分； N>30%扣 30 分。
2
完成合同额900万元。
15 分
未完成合同目标百分率(N)： (KNW5%扣 2 分；5%〈NW10%扣 5 分；1 分〈NW15%扣 10 分；15%<N W20%扣 15 分。
3
工程设计一般性成本控制在其收入25%以内。
15 分
%扣1分，直至 扣完，15分。
4
经营成本控制在总收入1. 0%以内。
5 分
%扣1分，直至 扣完5分。
5
履行安全、生产日常监督和管理工作，无重大 安全事故发生。
5分
发生重大安全事故扣6分，其他 工作未完成的每项扣1分，直至 扣完5分。
6
修定落实部门XX年度绩效考核及效益工资分配 方案，保证各项工作有序开展。
5分
未制定方案的扣4分，落实不到 位或运行不畅的扣1分，直至扣 完5分。
7
抓好本部门廉政工作，保证服务质量，严守职 业操守，坚决杜绝吃、拿、卡、要。
5分
出现此类现象，经核实属实的均 扣5分，直至扣完5分。
8
严格执行院各项规章制度，如考勤制度、请销 假制度等；定期召开部门生产工作例会，及时 解决工作中存在的问题，并做好会议记录。及 时上报月工作计划和月工作总结，按时完成院 里开展的各项工作。
5分
发现不执行院各项规章制度的 每项扣1分，缺一次例会或无会 议记录的扣0. 5分。
9
XX年度建设主管部门的执法检查中不出现违反 强条的情况，达到合格。
5分
出现一项扣2分，直至扣完。
10
超额完成经营收入奖励加分。
6分
超额完成总产值每5%加1分， 内插计算，总共不超过6分。
二、技术质量考核内容占40% (100分)
序 号
考核内容
分值
考核标准
1
职工培训落实率达到100%,并 对培训效果进行评价
7分
按培训计划完成培训的给5分，达到预期培训 目的（效果）的给7分，通过年底技术考核、 监督、内外评审等方式评价培训效果是否达到 预期目的。各部门应在培训计划中明确年度培 训目的。
2
技术资料，图纸按项目及时归 档
5分
技术质量部内审检查中，不符合直接扣5分。
3
客户满意率达到98%
3分
因图纸质量、服务质量发生客户投诉的每投诉 一次扣除3分；通过客户满意度调查进行评 分，降低一个百分点扣除1分，未作客户满意 度调查或客户调查表少于30份的直接扣除3 分。客户满意度调查由技术质量管理部组织， 部门负责具体实施。
4
图纸审查合格率达到100%
10
分
依据施工图一次审查通过率为准，出现一次不 合格的扣2分，直至扣完。
5
安全事故发生率为零
分
以办公室、技术质量部内务检查结果为依据， 火灾安全措施做不到位的直接扣除0. 5分
6
职业病发生率为零
分
对职工健康可能造成危害的工作必须采取相应 预防措施，。
7
完成技术质量管理部下达的工 作任务
5分
每项工作不能按规定日期完成的扣1分
8
工作质量和施工图质量无技术 质量事故
10
分
发生因设计工作质量和施工图质量而造成的技 术事故，影响我院声誉的扣10分。
9
对三标体系检查中发现的问题 要求提出有效的纠正措施或预 防措施，并积极整改，同一问 题不能连续发生两次
10
分
不及时进行整改的一次扣除2分，直至扣完。
10
内部技术管理
28
分
施工图内审合格率达到100%,不允许违反强条 的不合格图纸发出，以内部校审单为准，分值 25分，无内部校审单或违反强条项目，每一项 目扣5分，直至扣完。
通过年底技术考试情况评分，分值为3分
11
技术创新
8分
参与完成其中绿色建筑、综合管廊、海绵城市、 装配式建筑等项目之一的给4分，没有的扣8 分。
12
项目投标
5分
参加公开设计项目投标不少于5项，少一项口 1分，直至扣完。
1 13
发表论文
3分
发表在核心刊物的由部门单独完成的每篇加3 分，由多部门合编完成的主编部门加2分，协 助部门加1分。
科研项目、地方标准、获奖
5分
申报科研项目但未立项的得1分，项目经专家 评审在本院立项的得3分，在省科技厅立项的 得5分。主编地方标准1个标准得2分。设计 项目获省优秀工程勘察设计奖奖励得5分。
三、管理规定
1、XXXX建筑勘察设计有限公司在院领导的指导下自主经营，收入与院 部按比例分成。分成比例为设计公司70%,院部30%,院部承担设计所员工 的企业年金、福利、办公场所及水电费等费用，其余费用由设计所承担，自 主经营。
2、一般性生产成本结余归本部门发展专用。超支部分用生产经营费用 和效益工资弥补。
3、根据部门申请，院长办公会研究决定，效益工资按总收入的30%计 取，20%效益工资按每月实际收入当月兑现，并按照院批准的工资分配方案 执行；预留10%效益工资待全年目标责任考核后返还。
4、生产经营费用专项用于经营工作。由总经理报主管领导批准后，合 理支配。
1、各项指标考核总分为100分，根据考核得分按一定比例返还预留10%
效益工资，90分及以上为一等，80 -90分为二等，70 -80分为三等，70分 以下（不含70分）为四等，%,四等不予返还。由 所长提出分配返还10%效益工资方案报院长批准后，兑现给职工。
2、完成全年创收指标，对部门负责人按总收入的1%进行奖励；超过创 收指标部分，按超过部分的2%奖励部门负责人，所长分配比例不低于60%。
3、未完成创收指标，根据具体情况按差额部分的5%-10%处罚所长。
4、一般性生产成本超指标的，从所长效益工资中扣回。
5、在监督、内审以及外部评审中（外部评审中发现的不符合项在本院 《质量手册》和《程序文件》中没有规定的除外）发现违反《质量手册》和 《程序文件》要求而出现不符合项的，分严重不符合项和一般不符合项，严 重不符合项每条处罚1000元。
6、年底考核评分后，根据考核结果对技术质量考核部分未完成的对相 关责任人进行处罚，每个考核项处罚1000元。
不符合项类型的判定由质量负责人和技术负责人裁定，对责任部门的技 术质量处罚由质量负责人或技术负责人填写技术质量处罚申请，由院长批准 后实施。
院长助理:
责任人：
XX年二月五日