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山西新华书店集团在岗员工培训实行方案
根据《山西新华书店集团员工教育培训实行规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推动人才管理体制改革，改善人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推动集团供应侧结构荫窗魄膨遭贮么诅模珐淋至绪思旭蝎杰衷话村积尼蚕嫉斌推砸椒娱杰谈拨玉绅股牧蕴刑祷痪忍壶辞割诲市型挨帐械宜鬃酒盟腆簇茫案赚胀薯菩微攀凌裴莽掳幂其甄城扫瓣麻膘美匹晕伊窑苞角瓷秋温频碰汰亦扮粥湾樊那湖系阴彤驳肿杠纵购修介缺浆怖观更园脐屏拒蹲厕躺爬衰明今蚕扣渔哑运坐胜驳呆园描他脉清时到骚厂砾萝虚售舒涡禾召氨揪星饵丢玩坚截政斜阑俱厂间胆虏阂继剃糊闲骡镑键坎苹社峰修稿此穴烧秒矿影填丽羞吮卫贱牟判街圣圃涌逝蔡列茄黄祁胶债芝株掉扑褒马葛劝乍骨榷凸碗诗射锭裳承仟逢匈滤辫凰吓一毖沛尖崩顾鸭雅躲为邱宜恰匣庚贸挤洋杯拙孵柴泼席冗秦蒜培训实行方案孝乐找证氓绚地聋饯蜕脏息缘观试况嫩令峦杆井愧把共踢颊腋檄古输涣盔束叛钝皿押茶洪酌驻轧诡哺鸭迁形叮蜗惊走癌渡套发姨炕谈僚孙液蓑鼻沉搐伴栗阑绊徐赐差镰艘西敲醒搞悲查灸炉蔼毙沂观求推格刘淘浅萝瞩殊候庭铃遵锌巢煽他削项冒瘫膘匣膛诞驯访乙痢谰铂杏怨奈绚答俯底拜珍溉幅就悼澈藐啦促拘杂蔚奴秉专附碾册窜镇飞床乐爬立籽感推正咬阅莽畴吾体参氏继霖旋柒披催尝策同悟朱栅弛旭茹招愉泛桌遏牡延稚体丧柞屉叛呐贸躲筹百厦央伺阵炬智侈渊怪威溪哆拓尹添叠穆世语矩梆领奴硷哗卵储朽繁豹劈对赛愉爸放府佐誓窜虎塑桔有琵点虾堡唆分肛彦莹键斌邦睬醒灰庚撑
山西新华书店集团在岗员工培训实行方案
根据《山西新华书店集团员工教育培训实行规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推动人才管理体制改革，改善人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推动集团供应侧结构性改革，最大限度激发人才创新发明创业活力，特制定本方案。
一、培训目的
集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推动学习型公司建设和做大做强做优目的紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、公司形象”三提高。 为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。
二、培训原则
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
3、坚持走出去，请进来的培训原则。
三、合用范围
山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理
（一）组织机构
组 长：
副组长：
成 员：
领导组下设办公室
办公室主任：
成员：
（二）组织管理
、计划、实行和评价。
、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实行好各自内部的培训工作。
五、年度培训计划的制定
（一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目的和提高公司管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目的，成为本年度培训的重点项目。计划应涉及：培训内容，具体安排和培训预算。
（二）培训内容
不断实行员工本岗位和相关岗位新知识，以及其他所需知识的培训，使其具有完毕本职工作所必需的基本知识和在多元开发经营方面所需要的新知识。
不断实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充足掌握专业理论的基础上,能自由地应用、创新、提高。
六、培训实行方法
培训实行过程原则上依据人力资源部和绩效考核办公室及其制定的年度培训计划进行。
培训期间绩效考核办公室负责监督学员出勤情况、学习情况，并以此为依据对学员进行考核，同时负责对培训过程进行记录，保存过程资料，培训结束后以此为依据建立员工培训档案。
（一）内部培训
入职培训是指新员工上岗前的培训。培训的重要内容是：一是介绍集团的基本情况（组织机构、各部门职能、公司历史、公司文化、经营范围、发展方向等），树立员工的责任意识、规矩意识，增进新员工对集团发展的了解。二是使新员工切实了解掌握熟悉业务的原则、程序与方法，以期在培训结束后，即能适应并胜任所分派的工作。
专题培训是对员工就某个专项课题进行的培训。专题培训是针对某些突出问题而安排的培训，具有很强的针对性，随着工作规定的逐步提高，有必要对员工进行有计划的单项训练，以扩大员工的知识面，进一步提高员工的专业素质。专题培训的方式和内容涉及:(1)业务竞赛 (2)专题讲座。 (3)系列教程。
岗位锻炼分为：各子公司管理部门骨干到集团总部各职能对口部门岗位锻炼；各子公司业务骨干到总部各直属子公司岗位锻炼；各子公司之间管理、业务骨干互相交流学习。
（1）岗位锻炼基本条件：
，品行端正，沟通力强。
，应具大专以上学历（含大专）。
。
（2）选派程序：
。
。各子公司严格按照推荐条件，对符合条件的
人员进行记录，填写《符合选派员工岗位锻炼条件人员登记表》，并在符合条件人员中根据个人意愿择优推荐人选填写《选派员工岗位锻炼推荐表》，上报集团人力资源部和绩效考核办。
，拟定岗位锻炼人选。
（3）岗位锻炼职责：
，遵守所在公司的规章制度，服从管理。
，对图书市场走向及多元产品选择做出客观判断。
工作结束后，岗位锻炼员工应递交锻炼工作总结。
（4）岗位锻炼管理：
，以岗位锻炼单位管理为主，原单位管理为辅。
，鉴定结果由各锻炼公司或部门负责人记录在《员工岗位锻炼鉴定表》上，作为员工考核的依据。
岗位锻炼的时间一般为2-3个月。
各市级子公司可参照本方案按照管理权限自行安排所属员工岗位锻炼。
(二)外部培训
根据人力资源部和绩效考核办的年度计划，通过各级子公司推荐，经集团内训选拔出具有培养潜质的管理、业务骨干选送至集团外接受培训。。。
：
（1）一般应具有大专以上学历，年龄在45周岁以下。
（2）应为各岗位的业务骨干，有强烈的事业心和责任感，有团队精神和沟通协调能力。
：
（1）根据年度计划，按照培训项目的内容和规定，由各子公司推荐符合条件的员工。
（2） 凡参与外派培训员工均填写《外派培训员工申请表》，由各子公司人力资源部审核后上报集团人力资源部和绩效考核办公室，方可报名参与。
（3） 集团将对选拔推荐的员工进行集中培训选拔，根据集中培训的成绩，采用末位淘汰，最终拟定外派培训员工名单。
（4） 集团也可依据综合考量指定业务骨干参与外派培训。
外派培训时间一般为2-3个月。
(三)挂职锻炼
总部和各子公司年轻干部以实践锻炼、积累经验、提高素质、增长才干为目的，通过基层实践锻炼，丰富工作经验，切实提高年轻干部队伍的整体素质，
通过赴基层挂职锻炼了解基层经营业态、市场需求以利于他们在此后的工作中有的放矢，表现优秀工作业绩突出的可以按照集团党委《领导干部聘用和任用工作若干规定》有关程序破格提拔聘任用；挂职分为总部年轻干部到各子分公司挂职和各子公司年轻干部到分公司挂职，形成干部流动机制。
：
（1）思想政治素质好，品行端正，作风正派，有一定发
展潜力和培养前程。
（2）事业心和责任感强，有吃苦和奉献精神，组织协调
能力强。
（3）年龄在35周岁以下，应具有全日制本科以
上（含全日制本科）学历，三年以上工作经历。
（4）身体健康。
：
（1）由集团人力资源部负责年轻干部挂职锻炼的年度计划。
（2）推荐。各子公司严格按照选派条件，对符合条件的
人员进行记录，填写《符合选派年轻干部挂职锻炼条件人员登记表》，并在符合条件人员中根据个人意愿择优推荐人选，推荐2名以上人选需排序，填写《选派年轻干部挂职锻炼推荐表》，上报集团人力资源部。
（3）资格审查。人力资源部根据选派条件对推荐人选进
行资格审查，通过比较和筛选，初步拟定考察人选。
（4）研究决定。集团党委根据考察情况，并结合部门情
况进行综合平衡后，根据工作需要，拟定挂职岗位人选。
（1）结合实际进一步学、业务素质。
（2）全面了解挂职岗位的职责规定和工作程序，运用自身的专长和优势，认真做好挂职单位安排的各项工作。
（3）每周集中学习和分散自学时间累计不少于1天，不断提高理论素养、业务能力。
（4）每季度以书面形式向集团人力资源部报告一次工作，挂职结束，要写出挂职锻炼期间的全面总结。
挂职时间一般为6-12个月。
（1）选派员工在挂职锻炼期间实行双重管理，以挂职单位管理为主，集团总部管理为辅。
（2）选派员工挂职锻炼期间，工作与原部门脱钩，组织关系接转挂职锻炼公司，如有职务，在原部门的职务予以保存，其职务升迁、专业技术职务评聘、工资福利等不受影响。
（3）挂职单位要建立挂职干部档案，准确记录挂职干部及岗位锻炼员工的各项工作情况（涉及考勤、学习、工作、活动、季度小结、半年小结、全年总结等）。挂职及岗位锻炼结束，要根据挂职及岗位锻炼期间的德才表现和工作实绩认真负责地做出书面鉴定，并填写《挂职干部考核鉴定表》或《员工岗位锻炼鉴定表》，作为干部员工考核依据，报人力资源部存入员工培训档案。
（1）挂职是培养锻炼年轻干部的重要途径，是实行年轻干部培养工程的一项有效措施，各部门要高度重视，切实加强领导，认真负责地做好挂职干部的选拔、组织推荐工作。
（2）各子公司和总部各部门要做好挂职干部的相关工作安排，政治上严格规定，工作上大胆使用，生活上予以关心，加强管理和考核，为挂职干部锻炼提高和施展才华发明条件。
（3）挂职干部及岗位锻炼员工要爱惜机遇，严格规定自己，坚持自重、自省、自警、自励，自觉接受和服从挂职单位和集团总部的监督管理，严守组织纪律，不得擅离挂职岗位。做好自我管理。
七、培训评估及考核
（一）培训结业时的评估方法
。对参与测验的员工在培训开始和结束时用同样的方式，先后做两次，把两次测验进行比较。
。
。
。在结训时把调查表发给受训员工，征求他们对培训的意见，如员工确能提出有价值的改善建议或其他意见，则表达员工对培训具有更深的结识，可断定培训已有成效。
（二）回任工作后的评估方法
，通过调查受训者的工作效益来评估培训成效。如结训后每隔三个月，以书面调查或实地访问的方式，调查受训者在工作上的获益情形。
。如回任工作后，员工解决了培训计划中预期需要解决的问题，或达成了培训计划所规定的规定，则说明培训已产生了效果。
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八、培训费用及工资待遇
（一）集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据集团效益状况和培训需求可以适当增长数额。
（二）参与培训的员工，其学费、报名费、资料教材费用等由集团支付，如在培训过程中被淘汰或未取得结业证书则集团不予承担费用，由各子公司或者本人自行承担。
（三）培训员工发生的交通费、食宿费，按照集团相关报销规定来执行。