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1、目的
为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充足调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
2、评估内容
：涉及专业经验、身体素质等。
：职责履行、制度遵守等。
：涉及必备知识、专业技能、职业素质等。
：涉及专业成果规定、团队成长奉献等。
3、评估周期
每年评估一次，分别定于每年的3月份。 
4、组织设立
技能评估委员会
组 长：王志超总经理
副组长：副总经理 王巍
成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部
，负责员工实际操作的评估工作。
5、评估类别
：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）
：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）
：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）
技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员）
辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（记录、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）
6、评估方式
述职评估：管理类、技术类、事务类员工
考核评估：技能类员工
7、相关部门职责
；
：各部门参与本部门和相关部门评估标准的制定及考核评分工作；
：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评估办法，并参与考核评分工作；
、物品材料。
8、技能等级设定
（1）基础资格条件：工龄累计在612个月以上，与公司签定1年以上期限劳动协议或劳务协议（含续签）。
（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完毕生产任务。
（3）热爱本职岗位工作，勤劳积极，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上解决的。
技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评估标准表。
9、技能评估项目与方法
述职评估
本人提交述职报告：述职报告涉及对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、此后工作规划做出自我综合评价。
初步格式审核：各部门负责人重要审核内容书写是否规范，是否按规定进行书写等。 
综合审核评估：评估小组相应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评估标准的相吻合性，对评估人进行述职面谈，并做出综合评估结果。
考核评估
技能类员工采用考试评估，重要涉及理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试重要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评估。
操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评估对象所从事的工作拟定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门拟定考核方式进行考核。
，两项均达成60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评估小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型
理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
级 别
初级工、中级工、高级工
理论考核
30%
实际操作
70%
合 计
100%
考试分数与技能等级挂钩如下：
项目
优秀
良好
一般
差
考试分数
90
89～7076
6975～60
60分以下
评估等级
晋2级
晋1级
不晋级
降1级
例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评估，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评估结果为中级工A5级。
10、技能等级评估流程
新进员工等级评估
技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评估相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。
应届大学生：
①研究生：直接评估 级；
②本科生：直接评估 级；
③大专生：直接评估 级；
技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评估。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提高限度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。
现有员工等级评估
。
，应对照初次技能评估申报条件，填写等级评估申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。
，根据实际工作能力评估等级。
晋升、降级规定
：
①年度绩效考核分数7075分以上；
②任职年限满一年；
③满足晋升等级的专业能力和基础条件规定。
破格晋升：
①年度绩效考核分数达90分数以上者；
②破格晋升等级以高2个职级为限；
③满足破格晋升等级的专业能力和基础条件规定。
降级：
①年度绩效考核分数低于60分者；
②年度内出现严重工作失误5次以上者；
③年度内出现质量安全事故5次以上者；
④岗位调整时。
11、各等级工资标准
各类人员评估等级后执行相应级别的技能工资，评估结果确认后次月开始执行。
12、相关规定
各级管理人员应为员工成长、技能提高发明条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
在技能等级评估的过程中，评估小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评估，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
13、附则
本办法自公布之日起执行。
附表1：《新员工技能等级评估表》
附表2：《技能等级晋升申请表》
附件3：《各类人员技能等级评估标准表》
河北中亿永兴工贸有限公司
2023年3月16日
附表1：
新员工技能等级评估表
申请时间： 年 月 日
姓 名
部 门
车 间
岗 位
入 职 时 间
学 历
年 龄
参与工作时间
申请类型
_______ 级
申 请
理 由
（重要描述本人现已达成的技术水平）：
申请人署名： 日期： 年 月 日
部 门
意 见
（重要审核是否批准评估）：
署名： 日期： 年 月 日
综合管理部 意 见：
（重要为是否符合条件批准进行评估）：
署名： 日期： 年 月 日
技能评估评审表
姓 名
班 组
入职时间
工 种
现技能等级
等 级
考核成绩
理论考试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）
评分人： 时间： 年 月 日
审核人： 时间： 年 月 日
实操测试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类不需要）
评分人： 时间： 年 月 日
审核人： 时间： 年 月 日
综合成绩： 分
评分人： 时间： 年 月 日
审核人： 时间： 年 月 日
评审组意见
综合管理
部意见
总经理意见
附表2：
技能等级晋升申请表
申请时间： 年 月 日
姓 名
部 门
车 间
岗 位
现技能等级
现技能等级评估时间
申请评估等级
申 请
理 由
（重要描述本人现已达成的技术水平）：
申请人署名： 日期： 年 月 日
部 门
意 见
（重要审核是否批准评估）：
署名： 日期： 年 月 日
综合管理部 意 见
（重要为是否符合条件批准进行评估）：
署名： 日期： 年 月 日
技能评估评审表
姓 名
班 组
入职时间
工 种
现技能等级
等 级
考核成绩
理论考试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）
评分人： 时间： 年 月 日
审核人： 时间： 年 月 日
实操测试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类不需要）
评分人： 时间： 年 月 日
审核人： 时间： 年 月 日
综合成绩： 分
评分人： 时间： 年 月 日
审核人： 时间： 年 月 日
评审组意见
综合管理
部意见
总经理意见