文档介绍：员工培训管理办法(试行)
第一章总则
第一条为有效提升公司员工的业务素质和职业技能,满足公司战略发展的需要。根据集团要求及本公司《员工管理制度》,特制定本办法。
第二条员工培训主要包括知识培训、技能培训和素质培训,主要分为岗前培训、在岗培训。
第三条员工培训坚持制度化、系统化原则,采取自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合等方法。
第四条本办法适用于公司全体员工。
第二章新员工培训
第五条新员工培训坚持“先培训、后上岗”的原则,主要目的是让新员工了解公司的基本情况岗位职责、工作内容和方法等,帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位。
培训内容主要为集团及公司基本情况介绍、公司规章制度、安全知识、岗前专业技能培训、部门工作引导等。
第六条新员工培训管理
(一)新员工培训由部门负责人和公司人力资源管理部门共同负责,在员工入职后两周内进行。
(二)培训持续时间,根据部门的工作内容不同,依据实际情况灵活开展。
(三)新员工在培训期间如不能参加培训,需向直接上级请假,并在试用期内补修培训课程,否则不得转为正式员工。
(四)人力资源管理部门做好培训档案记录。
第七条新员工部门工作引导
(一)部门工作引导的责任人为部门负责人。
(二)部门内工作引导主要包括:介绍部门职责和人员配置、讲授工作程序与方法、解释关键工作指标等。
第八条新员工培训评估
(一)新员工培训结束后当日或3个工作日内,由人力资源管理部门会同用人部门组织新员工测验(书面或实操)和座谈,员工须提交培训总结报告,不合格者应参加补充训练。培训合格者,进入上岗试用期。
(二)人力资源管理部门将培训记录归档。
第三章岗位技能培训
第九条主要目的是增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、岗位调整和晋升做准备。
根据培训对象可分为高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。
第十条高层管理人员岗位技能培训
(一)高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。
(二)通过培训使高层管理人员掌握经营形势的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。
(三)高层管理人员培训重点侧重于企业理念、系统管理理论和技能等。
(四)培训方式主要有工商管理硕士学位班、相关行业研讨会及考察学****等。
第十一条中层管理人员岗位技能培训
(一)中层管理人员是指公司各部门负责人。
(二)通过培训使中层管理人员能更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,提高管理能力,改善管理工作,为企业发展培养后备人才。
(三)培训重点主要包括管理知识与技能、业务知识与技能、工作改进措施等。
(四)培训方式主要有内部研讨、轮岗、脱产培训等。
第十二条基层人员岗位技能培训
(一)基层员工包括技术人员、一线人员和各类职能人员等。
(二)通过培训提高基层员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术。
(三)培训重点主要针对岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等。
(四)培训方式主要有专业培训、部门内部培训等。
第十三条在职培训管理有关规定
(一)公司人力资源部为归口管理部门。按照培训计划及实施方案,负责确定培训机构、培训科目及师资,