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交警大队办公室
二○一二年工作思路与计划
我们的工作思路是：紧紧“围绕三项服务,强化三个意识,突出三个重点”，不断强化“司令部意识、参谋部意识和后勤保障意识”，突出抓好“办文、办事、办会”三个重要环节，依靠大队领导的支持,按照大队各项中心工作,充分发挥参谋助手、协调指挥、后勤保障等职能作用，积极主动为各级领导正确决策、科学决策提供服务，自觉选准坐标和摆正位置，全力服务交管工作,服务全体干警，为保障全队工作高效运转和各项任务的圆满完成做出积极的努力.
一、加强政治业务学习培训，努力提高自身素质。
坚持定期参加大队培训学习、周二办公室组织学习的办法，组织民警要认真学习胡锦涛“科学发展观”重要论述、公安部“五条禁令”、省公安厅“六条警规"和上级公安机关关于队伍建设的文件要求，有关交通法律法规，通过学习使全室民警牢固树立“立警为公、执法为民”的理念，树立起团结协作，爱岗敬业，吃苦耐劳，无私奉献的工作精神,以及以队为家，舍小家，顾大家的良好道德风尚。
二、坚持快捷高效的办事方针，规范内务管理工作。
要认真抓好上级公安机关来文的接收、登记、分批、送审、传递、督促、落实等环节，确保上级公安机关的各项工作和任务都能按时完成，力争达到快速处置,效能提高。进一步规范大队机关文件的起草、审核、用印、登记和发文程序，并做好各种文件材料的归档保管工作。日常文件管理要实行分类存放，使内务管理更加规范，文件收发更加准确、及时，查阅更加方便快捷，“办文、办事、办会”
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三个重要环节的同时,充分发挥办公室参谋助手，经常进行调查研究，积极为大队领导提供决策和依据。
三、树立优质务实的服务理念，做好机关后勤保障工作。
我们要时刻本着服务大队领导、服务全队干警，服务交管事业的思想，积极出主意、想办法，竭尽全力,提供优质服务。一是协调好各种关系，增强凝聚力和向心力，形成全队一盘棋。二是要做好办公用品的统一购置和领用工作，建立一套切合实际的管理体系，达到既不浪费，又能保证工作的正常开展；二是要做好公安网络管理与维修工作，确保网络高效运行正常；三是要管好“五小工程”，特别是在食堂管理上，要经常加强对食堂人员进行身体检查，发现有传染病的要立即进行更换。同时要督促其认真做好食堂卫生工作,定期对炊事用具和用餐场所进行严格的消毒。要不断改善饭菜质量，增加花色品种，早、晚餐保证二个菜以上，每周内午餐保证不重样，基本上达到了让民警吃饱，吃好的目的。
四、加强信息收集报送工作,为领导决策提供参考。
我们要按照大队制定的《新闻稿件和信息上报采用排队评比奖惩办法》，积极鼓励和倡导全队民警向大队和有关新闻媒体撰写信息稿件，经常深入基层调查研究，积极向上级公安机关报送信息,同时做好每月《新闻稿件和信息上报采用排队评比通报》工作，做好奖罚分明，按月兑现,以利调动各单位内勤的工作积极性，更好地宣传交通管理工作。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进一步完善以综合内勤室为中心，横向到各部门、纵向到基层的信息收集、反映网络，充分发挥各科、室、所、队内勤的作用，确保信息主渠道的畅通。大力推进信息网上报送,逐步形成电子信息报送网络。，对上级公安机关急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点,以及交警大队工作思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等,主动联系，了解情况，掌握动态，及时上报。三是全体动员写信息。要充分发挥综合内勤室的作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头,提升信息工作质量和上级公安机关采用数量.
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五、加大督办工作力度，确保各项工作贯彻执行到位。
工作督办是确保大队政令畅通的有效手段。一是围绕交警大队中心工作，紧贴2011年工作思路与计划，把重点放在推进队委会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上，开展经常性的督促、督办和检查工作，确保上级公安机关和大队安排的各项工作按期完成。二是对于大队领导的批示要求和督办的内容，加大领导批示、交办事项的督办力度，做到批必督，督必果，，强化督办时效,做到急事急办。要改进方式方法,不断探索督办工作新思路、新办法,注重督办实效，把督督工作同目标管理责任制紧密结合起来,明确职责分工，完善督办网络,严格规范程序，不断提高督督质量，确保交警大队各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题，及时提出督办建议，协助大队领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态，确保大队各项工作得以顺利完成.