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市场需要：
战略需要：
增值现有客户资源：
品牌需要：
课程开发背景 内部因素
带来新的利润增长点
介绍本课程的引进开发背景
介绍课程知识点/卖点/价值
介绍模拟类课程成功案例
介绍同类课程竞争情况
介绍价格策略
介绍销售流程
提问与回答
卓越执行
培训内容
课程名称由来
本门课程为什么叫“卓越执行”？
Business Logic- 经营之本—卓越运营—卓越执行
与战略决策课程名称的关联？
执行定义：
是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。
执行是战略的基础，如果无法确保自己的组织有足够的能力执行计划，你根本无法制定出一份行得通的战略。
是目标和结果之间缺失的一环
执行是将目标、计划转化为具体的结果和实际的行动。
执行的要素： 执行的三个核心流程
领导者个人的特质 - 人员流程
建立执行的企业文化 -战略流程
人员的配置 -运营流程
关系：
如果你的企业拥有一批行为适当的领导者，
一个崇尚执行的企业文化，
以及一个能够保证量才适用的系统，
那么你就可以有效管理三个流程准备充分的前提条件。
课程涉及的知识点背后逻辑：
为什么选择这几个知识点？
知识点带给学员的价值和课程卖点--解决执行力之间的关联？
课程涉及的知识点
1、第一年后：简单介绍损益表和资产负债表结构
杜邦金字塔ROA公式讲解
2、第二年后：解读损益表和资产负债表之间关联性
3、第三年后：保本销售额
现金预算
4、第四年后： ROA公式拆分讲解
人员的要求 ---寻找什么样的执行人才？
知识：真正理解自己商业模式的人才
对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的理解。
足够的经营经验培养自己的商业直觉
能力：
跟进-习惯于做出决策后继续对执行情况进行跟进
果断决策-安排工作的优先顺序
-棘手问题决策果断
卓越执行
执行人员的知识技能
知识点
学员的收获
如何帮助企业提高执行力？
对自己的企业、运营环境有着综合全面的理解。
资产负债表
损益表
-了解生意的本质
-对企业运行管理与财务表现之间的关联，建立全盘的理解。
-财务数据理解企业现状：优势、劣势；资产的分布，确定改进的空间。
-建立统一用财务语言沟通的平台，分析企业经营现状。
以财务数据为考核指标，
建立以经营结果为导向的执行文化。
ROA
？
保本销售额
？
现金流预算
？
卓越执行
讨论：20分钟
写出其他三个知识点带给学员的收获
和企业的价值-如何帮助企业提高执行力？
展示：10分钟