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关键的定义
精益:
实现“精益”是以创造价值为目标的消灭浪费的过程
作者：[美]詹姆斯·p·沃麦克
浪费:
不能为顾客创造价值的一切活动均称之为浪费
价值:
顾客愿意花钱购买的产品（服务）
“现场” 有哪些创造价值的活动？
有增加附加价值的作业
认识作业内容的构成
认识動与働的区别
作 业
动＝浪费
工作＝附加值
作业中不带附加值的作业统称“动”，是浪费的意思。
作业中只有带附加值的作业称做“干活儿”（働き），通常把它称作工作。
工作和动(働と動)——”劳动”和“活动”
认识動与働的区别
動与働的的改善原则
思考：切换与生产批量、检查方法和频度……
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一、精益生产之七大浪费
消除“七大浪费”
成本管理看板
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定义：
生产多于所需
快于所需
生产的产品不是马上要用到或卖掉的产品
生产过剩的浪费（一）
表现形式（典型的） ：
产品积压、物流阻塞
各种物料库存增加
呆滞品的形成
资金周转率低
计划式生产方式
提前使用掉了有限的资源/费用投入（材料费、人工费、其他消耗等）
掩盖工程能力不平衡的问题，投入过多
造成在制品积压，生产周期长
会产生搬运和不良的浪费
需要增加仓库放置（库存）、管理人员、办公桌/电脑……
最大的浪费－浪费的源头
生产过剩的浪费（一）
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