文档介绍：工程质量管理办法
一、组织机构及培训教育
分公司工程部设立专职质量管理岗位,负责分公司质量管理工作。
项目部根据施工项目的规模为项目配备一定数量及相应专业的质量工程师:
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,质量管理组人数应按专业配套。
,在项目经理和工程部领导下开展工作。
培训
分公司对质量相关人员的质量培训由分公司工程部和分公司人力资源部组织,每年至少组织两次。质量工程师培训考核合格后方可上岗。
项目全员质量教育制度
开工前项目经理组织所有管理人员,对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育,使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求;同时要求各级管理人员,根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标。
作业人员入场后先组织学****由项目经理、项目技术负责人、质量工程师、现场工程师讲课。内容包括:本工程概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法。
分包方入场后,及时要求分包方完善质量管理体系,并将其纳入项目部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训,协助分包方制定相应的质量管理、质量奖罚方法。
重要工序开始施工前,由现场工程师和质量工程师,对从事本道工序施工的代班长、技术骨干进行专门的交底教育,使上述人员明确施工要点、质量要求,做到施工时心中有数,并指导作业人员做好各项质量工作。
二、工程施工质量控制
5人员进场控制
,质量工程师应会同现场管理人员对进场人员按下列要求进行检查:
、专业技能是否满足要求;从事作业活动的操作者是否有不满足该工作的生理缺陷,数量是否满足作业活动的要求,相应工作配置能否保证作业有序持续进行。
,质量工程师必须及时向生产经理及分包方提出书面建议。
6原材料、构配件、成品、半成品进场控制
、认样工作:主要物资采购前,应在公司确定的合格分供方名单内选取厂家,进行比较,并报甲方和监理审查、批准,重要材料的分供方应对其厂家进行实地考察。
:材料进场时立即组织甲方和监理人员对材料进行验收;对需进行复试的材料,及时按规定取样复试和见证取样,合格后连同其它材质证明资料,报送监理审验,批复后方可使用。
、半成品做好妥善保管:材料验收合格后,由保管员按不同类别进行入库、现场存放保管;做好标识;做好防水防火等保护。
,立即停止使用。
,由项目技术负责人签署降级使用、退场等处理意见并按公司《物资管理办法》进行处置。
、复试报告及使用说明等相关资料,交资料员收集、整理、编目、归档。
7测量计量准备
、计量专项施工方案由项目技术负责人组织,测量员、试验员参与编制。
。进场前,由项目技术负责人提出计量器具需用计划,并到分公司领取需用仪器。需要另外配置的,必须向分公司提交申请报告。项目试验员应检查测量计量器具的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明等。严禁使用不符合性能和精度要求的计量器具。
,项目技术负责人负责接收建设方(或其委托单位)移交的定位桩,与现场工程师(测量员)进行复核并进行保护。
8、技术准备
施工前,应由项目技术负责人组织,生产经理、质量工程师、现场工程师共同参加图纸会审、确定质量控制点和施工技术文件的编制。质量工程师应参加项目技术负责人组织的施工技术交底并进行质量交底。
9、制度准备
项目施工前,项目经理应组织项目成员建立健全项目质量管理制度。项目质量管理制度主要包括样板引路制、三检制、挂牌制、成品保护制、质量例会制、质量否决权、问题追溯制、奖惩制等。
,由项目技术负责人制定样板计划和实施方案,报分公司工程部备案。工序正式进入施工前,生产经理应安排作业人员制作样板。
,由生产经理组织项目技术负责人、质量工程师、现场工程师和相关作业人员进行验收并提出验收意见和改进措施。
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、监理和相关方进行验收,各方验收合格后方可进入正式施工阶段。
:自检、互检、交接检。
:在工序开始前针对施工中的重