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一、少量多样订货式生产的特性
二、少量多样订货式生产工厂的问题
三、生产管理的含义、目的及推行原则
四、生产管理的含义、组织及职掌
五、产能分析
六、少量多样生产管理体系
七、订单评审与管理
八、物料需求计划（MRP)
九、产销协调体系、产销信息回馈系统
十、生产计划的有效执行
十一、如何缩短交期
十二、生产计划与差异分析
十三、少量多样之QCDES管理
十四、少量多样生产模式的各项问题与解决方案
一、少量多样订单式生产的特性
面对全球经贸体系的日益激烈的国际化市场竞争与地球村之形成传统贸易屏障已被打破取而代之的是区域整合竞争与自由贸易企业面临更多来自于国际的竞争必须思索更有效的竞争优势为了更快掌握市场脉动快速反应市场需求不得不从产品开发到生产模式彻底做改变
□产品由往大量生产转为依需求而生产少量多样化 的生产型态
□产品开发速度加快开发时程缩短设计与制造存在 高度的同步性
□有垂直整合变为扩大外包
□设计开发团队分散全球各地产品开发区域由本地 扩展到全球性
□跨区域（跨国）的信息共通与分享
二、少量多样订单式生产常见的问题
□没有做产能分析
□盲目接单，插单频繁
□没有生产计划，无序生产
□没有交期的观念，交期达标率低
□库存管理松散
□采购随意备料，造成库存积压
□采购物料无法满足所需（数量及时间）
□生产的，不是业务出货要的
□生产一堆还不需要的半成品库存
生管人员在产销体系
扮演的角色
□生管是全公司生产活动的火车头
□生管是各部门间沟通的桥梁
□生管人员需十八般武艺，样样精通
□灵活与弹性，是计划与排程的最高原则
□准时准量的出货，是生管人员的天职
生管受理订单时应掌握的条件
□产能分析
□接单统计与产能利用率
□交期的确认
□掌握原材料、半成品、及半成品库存
□掌握原材料的供应
□确认必要的工装、模具
□确认产品规格与生产工序
五、产能分析
□产能分析是生产顺利的前提
□掌握产品的类别与制造流程
□掌握各类设备的成产能力
□订定各工序的标准时间
□计算各类产品的生产周期时间
□掌握人力需求
六、少量多样生产管理体系
如何构建完善的生产管理体系
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