文档介绍：浅谈应收账款的管理
内容提要] 应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、防范机制的建立和逾期债权的处理三方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。
[关键词]应收帐款    产生原因    功能管理    控制
随着市场经济的发展、商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,近几年来,不少企业应收账款居高不下,严重影响了企业的资金周转,加大了企业的经营风险,应收账款的管理已经成为中小企业经营活动中日益重要的问题。应收账款是企业拥有的,经过一定期间才能兑现的债权。因此,在收回之前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出代价。如果企业的应收款项不能及时收回,企业资金就无法继续周转,正常的营运活动就被梗阻,不但会对企业自身的资金运转产生负面影响,而且还可能引发企业之间的相互拖欠,从而形成严重的三角债问题;如果企业的应收账款一旦形成呆账,就会使这部分资金滞死,使企业蒙受严重的财务损失,甚至会危及企业的生存和发展。加强应收账款的管理,避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济利益,是十分必须和重要的。企业应采取有效措施,认真加以预防和解决。
一、应收帐款产生的原因
企业生产产品的目的是为了满足社会的需要,通过销售产品取得货币,从补偿生产经营过程中的耗资,从而使生产经营活动不断地顺利进行。在社会主义市场经济条件下,市场供求多变,竟争激烈,企业为了在竞争中获胜,越来越重视商业信贷,赊销货物,这样就产生了应收帐款。因为,应收帐款具体表现为企业的资金在销售过程中被购货单位所占用,如果不能及时收回该项资金,必然影响到企业资金的周转,也就不能维持正常的经营秩序,而且在收回前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随着时间的推移付出代价,即丧失一部分资金时间价值,以及在债务人由于各种原因无法偿还时,就要发生坏帐损失等。应收帐款的产生,关键在于可以扩大企业商品销量,提高企业的竞争能力。
1、企业重视不够。大部分企业的领导者和经营者所注重的是企业生产经营工作,对如何理财还缺乏意识和经验。认为清理应收账款是财务部门和人员的事,与经营本身没有直接关系。甚至于有的企业连财务部门也对应收账款心中无数,更谈不上管理和清收了。
2、企业缺乏风险意识。为了抢占市场,扩大销售,一些企业在进入市场之初,为了尽快地打开营销局面,扩大其市场份额,在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收帐款风险进行正确评估的情况下,忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题,因此形成了一部分具有周转性的客户应收帐款。
3、系统内相互拖欠。有些企业由于资产结构不合理,或是由于经营不善,自身积累不够,造成企业经营流动资金短缺,因此,在系统内常常相互拖欠,也形成了部分应收帐款。
4、管理措施不当。第一,未对应收帐款进行辅助管理。许多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按帐龄对应收帐款的数额进行了简单的分类,平时则没有对应收帐款进行辅助管理。企业回款情况好时,基本能满足