文档介绍：质量管理工作制度
一、目的
建立质量管理体系,落实各部门、各车间质量管理职能,确保产品质量和工作质量,减少质量事故发生。
二、适用范围
本制度适用于公司各职能部门及生产车间的质量管理工作。
三、工作职责
1、质检科作为质量管理工作的主要职能部门,管理其他职能部门及车间质量管理工作的开展,负责对不合格品进行确认,对责任部门进行判定。同时对质量问题进行通报、对质量事故处理过程进行监督,对质量事故结果进考核,发挥质量目标引导作用。
2、质检科负责进厂原料煤、燃料煤、化工辅助材料及成品的质量检验,建立质量台账,并对不合格原料煤、化工辅助材料及产品进行考核;同时监控中控过程主要分析指标,对由于分析不合格造成的生产事故负责。每月由质检科汇总各部门、各车间的《质量报告》,形成《质量月报》,并在质量例会上进行通报。
3、供应销售部负责组织所有进厂物资的验收管理工作,建立进厂物资管理台账,对进厂物资的质量负责,并杜绝不合格品入厂;同时建立产品质量台账,杜绝不合格产品出厂。对由于不合格品出厂造成的质量事故,质检科要根据考核细则进行考核,供应销售部要拟定补救措施,将事故后果降到最低。
4、机动科负责进厂生产设备及备品备件的质量验收工作,并建立质量验收台账,对不合格品组织评审,进行考核,每月形成《质量报告》,月底前报至质检科。
5、生产科负责建立主要事故指标管理台账,对除分析指标外的其他生产指标的不合格导致的质量事故进行分析、考核,并每月统计考核结果在质量例会上进行通报。生产科制定每年重要指标的质量计划,并按照计划对各车间重要指标进行考核,年底将考核结果汇总至质检科,质检科将对考核执行情况对生产科进行考核。
6、各生成车间负责建立本车间内部的备品备件的质量台账,对管辖范围内的备品备件的质量使用情况进行统计,汇总形成《质量报告》,月底前报至质检科质量。
7、MTG车间负责保证成品汽油和LPG成品的质量,净化车间负责保证硫磺产品的质量,合成车间负责保证工业氧、工业氮的产品质量。建立质量台账,对由于不合格成品造成的质量事故,各车间要及时召开会议,查明发生原因,拟定改善措施并形成事故报告。
8、综合办公室负责保证进厂办公用具的质量,对每一批进厂办公用具进行质量验收,建立质量台账,同时对进厂不合格办公用具进行评审,制定处理意见,并形成《质量报告》,月底前报至质检科。
9、安环科负责保证特殊劳保用品的质量,人力资源部负责保证一般劳保用品的质量,建立质量台账,同时对进厂不合格劳保用品进行评审,制定处理意见,并形成《质量报告》,月底前报至质检科。
三、工作内容
1、质检科编制有关质量管理工作的制度、报告、会议纪要等书面文件,报科室负责人审批后下发至各质量管理职能部门。
2、各职能部门按