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材料部年底工作总结及计划例文
热爱本职员作,事业心强，是做好工作前提，也是搞好总结基础。制订一份工作总结，能够帮助我们愈加好展望明年工作，工作总结是有效提升自我一项工具，这全取决于怎样应用。 下面是本店铺为大家整理关于材料部年底工作总结及计划，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习！
材料部年底工作总结及计划1
当新年脚步悄然而至,我们20ＸX年工作也宣告落幕了。为在20XX年能愈加好前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训,方便扬长避短,力争企业在新一年里更加快、更强、愈加好发展!
一、年度工作业绩回顾
2０ＸX年,材料部认真落实企业优化产业结构，抢占资源战略意图,各项工作取得了不错成绩。回顾２0ＸＸ年我们主要有以下几点体会:
1、做好材料部工作，必须加强学习、提升素质。
针对企业制订并落实到部门目标,材料部每季度制订了工作计划,将执行责任到人,并明确切实可行实施方法;每个星期最少召开一次部门工作会议,天天上班汇报前一天工作业绩并安排当日工作任务,检验工作计划完成情况,查找存在问题，对未完工作督促完成;依照执行中实际情况适时调整工作计划,加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检验细致,总结认真,很好地确保了年度工作目标完成。
2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。
材料部工作繁杂,稍不注意就易出纰漏，有甚至可能会影响工程大局。所以，我们要求了每一位部门职员牢靠树立部门工作无小事意识，一要细心、细致,二要从细小事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布置工作任务延误，不让需要办理事项积压，不让需要材料部配合工作事宜不能紧密配合处理，不让企业形象因材料部工作而受损。
2０XX年我们还将把培养"工作细致严谨,服务细心周到"作风作为材料部重点工作来抓,从内部服务到外部服务,从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。
3、材料供给商管理规范有序。
我部门对各种材料供给商管理坚持“制度管理” 标准。要求各材料供给商严格遵照我企业《材料供给商管理规章制度》之方法执行,严防越权越制和其余现象发生。实施供给商严格审核与考评制度,依次建立了制度管理体系,做到了材料使用正确、节俭，材料供给规范完整。
4、完善了ＥRP使用管理。
20XX年企业开始了ERP管理系统。20XX年企业家装事业部在以刘总率领下全企业进行了对ERP使用彻底学习,对我部门ERP使用工作完成情况进行全方面检验。经过对使用检验,我部门在ＥRＰ使用上,基本达成了企业基本要求,大方向使用无误。
5、材料产值业绩。
20XX年企业整年家装业绩总产值约１6０0余万元，家装工程共计168套。
，,昆明公装材料产值１２0０余万元，,利润率 %。
6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。
检验日常工作中不足,以备以后工作愈加完善。在过去一年中，材料部工作有着很多不足,总结不足有以下几点需要改进:
1)材料供给商管理执行不足。
在过去一年中，材料供给商管理材料部也未制订详细管理规章制度。经过过去一年试行并总结，材料部制订了对应详细材料供给商管理规章制度。在即未降临20ＸX年,材料供给商管理将会严格按照企业管理制度进行严格管理。
２)材料配送过程不及时、准确。
在过去一年里，工程项目所需用主要材料（比如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期材料），许多总是不能按时配送到施工现场,其中也有很多内部步骤衔接不到位。在2０XＸ年里,我部门将重点督促材料供给等方面问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。
3）提升材料部职员服务意识。
二、20XX年度材料部工作计划。
1、《材料供给商管理规章制度》执行。
在2０XX年度中我们建立了一套完整材料管理制度,包含材料目标管理制度、材料供给和使用制度及奖罚制度。方便组织材料采购、加工、运输、贮备、供给,并进行有效控制、监督和考评。在即将到来20XX年度中,我们将严格执行所制订各项管理规章制度，以确保实现工程任务顺利进行和材料使用过程效益。
２、材料部门任务执行。
3、材料部门员工专业知识培训学习。
4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。
建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实施“三对比”方法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”标准,增加材料管理严厉性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉质量问题和处理情况要作详细统计方便备查，对各种材质证实要有登记和签收手续。
5、加强周转材料管理，提升利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理要求是在确保施工生产前提下，
降低占用,加速周转，延长寿命,预防损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
即使在20XＸ年度工作中我们取得一些成绩，但伴随市场复杂程度越来越大，在今后工作中，我们部门一定要愈加努力学、专业知识和业务素质，为企业20ＸX年度发展和提升企业经济效益,做出应有贡献。
材料部年底工作总结及计划2
__年本局开始落实ｉso－9０00标准,这为物资治理提供了一整套科学而规范化治理模式,让治理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真推行本岗位所要求职责，认真执行物资治理各项规章制度,把处里一切材料、工具、机具等财产当成自己家财产一样使用和保管好。
工程材料治理中严把收发料关。认真做好各种材料进货检验，验收材料与发料单上名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求材料及时向主管责任人和装备部汇报，换货或者退货。然后依照实际收入填写材料收入验证实细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场暂时仓库
,做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写材料领用单发料。对于工程剩下材料处理按要求要求,在工程完工后依照材料实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩下料交给甲方,由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购材料、工具和机具由装备部同意后进行采购。
施工过程中各种工料、机具使用和治理做到要由专员负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清怎样合理安全使用、治理和维护,发觉不合理使用要向处长汇报，对其进行批评教诲或处罚。每次工程完成后要把全部工具、机具进行全方面检验、维护、保养，为下次工程做好准备。依照工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
经过这些年对材料、工机具治理,我认为作为一个材料治理员应该做到材料会计工作总结四个步骤：