项目监督与控制PMC.ppt

文档介绍：CMMI L3 PMC项目监督和控制过程域 Project Monitor and Control
咨询师:义杰
上海解元
项目监控的目的
提供对项目进展情况的了解
当项目的性能与其计划严重偏离时,采取适当的纠正行动
特定目标与实践
监控项目计划参数
监控承诺
监控项目风险
监控数据管理
监控干系人参与
进行进展评审
进行里程碑评审
特定目标
特定实践
SG1 按照计划监控项目:按照项目计划监控实际的项目进展和性能
监控项目计划参数
按照计划,监控项目计划参数的实际值
项目经理需要监控:
项目规模
工作量和成本
进度
资源
人员的知识和技能
通过实际与计划的数据对比监控项目计划,当有重大偏差时进行问题管理:
实际度量项目的规模、工作量、进度等数据,并与计划值做比较
#计划变更
- 变更级别
- 项目经理控制
每周更新计划
- 高层经理控制
里程碑计划变更
交付计划变更
- 通知变更
计划变更后,项目经理要及时通知相关人员
监控承诺
按照项目计划,监控承诺

监控承诺指:
监控项目内外部干系人是否按照计划参与项目活动,是否按时完成自己职责内的任务
通常通过定期的评审和会议来监控承诺
监控项目风险
按照项目计划中识别的风险,监控项目风险
定期评审项目的风险(在当前的项目状态和环境的背景下)
随着项目信息可用,修正项目的风险
风险参数变化(概率、影响等)
风险状态
识别新风险
向相关干系人沟通项目风险的状态
监控数据管理
按照项目计划监控项目数据管理

数据管理计划通常和配置管理计划合并,所以按照配置管理计划监控项目数据:
是否按时产出、收集和分发
命名是否正确
是否放到了正确的目录下
是否符合保密性、安全性要求
监控干系人参与
按照项目计划监控干系人参与

在项目执行过程中管理、监控干系人的参与,使干系人能够按时参与项目活动,通常在各种会议上(周会、月会、里程碑会、同行评审会等)记录干系人参与情况,并识别、解决干系人参与问题
进行进展评审
定期评审项目的进展、性能和问题

进展评审频率:
日常非正式的检查项目进展情况;
每周、每月评审项目进展(评审方式可以非正式);
当发生突发事件时,临时性的评审项目进展。
进展评审的目的和内容:
和相关干系人沟通项目任务和工作产品的状态
项目收集和分析的度量数据及结果
标识偏差,管理变更请求和问题