文档介绍：招标管理补充办法
为规范公司的招标管理,提高工作效力,根据实际工作需要,公司现对2007年9月1日颁布实施的《招标管理办法》部分内容修正如下:
组织机构
成立公司招标领导小组,成员:李威李纪卡朱连奎罗川王新宇
成立公司招标工作小组,组长:李纪卡副组长:王新宇
成员:焦跃尹群杜梅骆喜平刘金鹏王宣(刘晓阳陈华胜黄兴云)
叶国强陈清明贺勋杨李
其中
物资招标工作小组成员: 李纪卡王新宇焦跃杜梅骆喜平刘金鹏
叶国强陈清明(刘晓阳陈华胜黄兴云)
工程、设计招标工作小组成员: 李纪卡王新宇杜梅骆喜平刘金鹏叶国强
陈清明(刘晓阳陈华胜黄兴云) 贺勋
广告、策划招标工作小组成员:李纪卡尹群王宣骆喜平叶国强陈清明杨李
注:括号内工程部经理三人中由相关专业负责人参加
二、招标领导小组职责
1、所有招标结果最终由领导小组审批。
2、招标管理办法中公布限额内的单项工程可直接签订合同。
3、审定招标文件。
4、确定中标单位。
5、决定招标工作的其他重要事项。
三、《招标管理办法》中招标工作小组的主要职责由本《补充办法》成立的招标工作小组完成。
四、邀请招标的工作流程:
招标计→考察确定→招标文件→开标→定标→中标通知→合同谈判
划表投标单位审批
↓↓↓↓↓↓
工作由相关业由工作小工作工作小组将工作小组
小组务部门完组完成, 小组开标结果及
组长成,分管报领导小完成意见报领导
审批副总审批组OA审批小组审批
五、原《招标管理办法》的其他条款不变,仍按公司公布的文件执行。
六、本《补充管理办法》自2008年7月3日开始执行实施。
附录表格
①招标计划表
②招标资格考察表
项目开标记录表
项目招标评分表
招标成果会签单
中标通知书
武汉瑞华置业发展有限公司
2008年7月1日
招标资格考察表
工程名称:
填写部门:
日期:
序号
考察单位名称
资质
委派项目负责人
主要业绩
考察部门评定
备注
考察人员签字:
考察结果意见:
考察部门经理签字: 分管副总签字:
武汉瑞华置业发展有限公司
项目开标记录表
序号
投标单位名称
投标报价(万元)
报价得分
得分名次
备注
平均价
拦标价
评标价
记录人: 唱标人: 监标人: 日期:
武汉瑞华置业发展有限公司
项目招标评分表
评分项目
细项及评分说明
标准分
单位实际得分
各投标单位名次
招标工作小组成员签字: