文档介绍：组织结构、职位说明书
与KPI业绩考评
xxxx年x月
XXX股分有限公司
XXX管理咨询公司
1
董事会
董事会秘书
审核委员会
董事会
秘书室
营运
管理部
人力
资源部
证券
投资部
计划
财务部
综合部
工程
养护部
项目
开发部
设备
管理部
总经理
股东大会
监事会
副总经理
总经理助理
收费监
控中心
管理处
养护
中心
财务总监
常务副总
2
项目开发部
人力资源部
计划财务部
证券投资部
综合部
营运管理部
收费监控中心
工程养护部
目标:确保顺利
公司行政
总部预算
公共关系
档案管理
合同管理
KPI:
合同制度建设
合同评审率
公共关系管理
公司行政管理
部门预算执行率
目标:确保顺利
公司预算与计划
公司财务管理
融资
KPI:
公司预算执行率
现金流计划执行率
财务管理差错率
部门预算执行率
财务费用
目标:
新项目对公司价值的贡献
KPI:
新项目投资额
新项目平均IRR
项目财务预测准确率
新项目成功率
立案项目数量
公路外新项目投资额
目标:
提高公司整体人力资源素质
KPI:
总部人力资源预算执行率
骨干人员流失率
部门预算执行率
人员考评
培训与发展
薪资系统设计与管理
……
目标:
最低的风险
一定的收益率
KPI:
年度加权平均投资收益率
部门预算执行率
目标:
通过优化营运策略使公路收费收入最大化和公路营运的安全、顺利运作
KPI:
公路和相关业务收入
营运预算执行率
预测准确率
异常事件处理
目标:
作为营运总调度确保营运作业的顺利、安全
确保收费监控系统在行业内领先
KPI:
系统质量
职能预算执行率
责任投诉率
报告质量
对外信息发布
异常事故处理
设备管理部
目标:
以最低的成本满足公司对设备的需求
KPI:
设备完好率
设备利用率
责任事故数
设备预算执行率
设备制度建设
目标:
以合理的成本确保公路长期质量最优化
KPI:
好路率
路产完好率
工程优良率
养护预算执行率
责任事故率
部门预算执行率
管理处
目标:辖区内
收费收入
营运作业顺利
道路与路产完好
KPI:
收费收入
道路/路产完好率
责任事故数
营运投诉率
部门预算执行率
养护中心
目标:
从技术和工程管理上确保养护工程的质量
KPI:
养护收入
工程优良率
责任事故
部门预算执行率
董事会秘书
目标:
确保不违法规
建立与维护投资者关系
KPI:
违规状况
投资者关系
资本市场宣传
证券信息收集发布
日常工作
常务副总经理
目标:
新业务对公司市值的贡献
完善公司管理制度
KPI:
新项目营业额增长率
新项目平均IRR
制度建设
副总经理
目标:
现营业务对公司市值的贡献
KPI:
现营业务营业额增长率
现营业务ROE
好路率
责任事故
营运投诉率
总经理
目标:
公司长期市值最大化
KPI:
营业额增长率
ROE
公路外新业务营收比重
公路外新业务平均IRR
董事长
财务总监
目标:
财务战略
提高资金效率
防范财务风险
完善财务管理制度
KPI:
综合税率
公司预算
流动比率
董事会秘书助理
*
总经理助理
*
3
职务名称:董事会秘书设立日期:
业务单位: 部门: 职务代码:
职责:确保公司的规范运作;建立和维护投资者关系;管理董事会秘书室
组织筹备董事会会议和股东大会,准备会议文件,安排会务,负责会议记录,保管会议记录和文件,主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题,应向董事会报告并提出建议。
为强化董事会的战略决策和导向功能,董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会要求,参加组织董事会决策事项的咨询、分析,提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作。
董事会秘书作为公司与证券监管部门的联络人,负责组织准备和及时递交监管部门所要求的文件,负责接受监管部门下达的有关任务并组织完成。
负责协调和组织公司信息披露事宜,建立健全有关信息披露的制度,参加所有涉及信息披露的有关会议,及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。
负责公司股价敏感资料的保密工作,并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种原因引致公司股价敏感资料外泄,要采取必要的补救措施,及时加以解释和澄清,并通告境外上市地监管机构及中国证监会。
负责协调组织公司股票的市场推介,协调来访接待,处理投资者关系,保持与投资者、中介机构及新闻媒体的联系,负责协调解答社会公众的提问,确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推介宣传活动,对市场推介和重要来访等活动形成总结报告,并组织向中国证监会报告有关事宜。
负责管理和保存公司股东名册资料、董事名册、大股东的持股