库房5s考核管理办法(1).doc

文档介绍：5S现场管理办法

,提高物料管理水平,保障安全、准确发放生产任务,库管员高效有序的工作作风,营造一个清洁舒适的工作环境,。特制本规定。

。

“5S”考核制度的制定,贯切。
“5S”管理标准的实施以及组织自检和对不合格项的整改工作。
,组长轮流检查,办公室记录通报5S检查情况。

《5S检查规范表》如下:

《抽检内容及考核标准》如下:

,根据《5S检查内容及标准》给予担当者单项金额进行处罚
,在”整改通知单”限定的整改期限内未整改,给予担当者单项考核金额的2倍进行处罚
,整改情况不到位,给予担当者单项考核金额基础的1倍进行处罚。
,从第三次开始,给予担当者所有考核金额的3倍金额进行处罚。
,按该组考核金额的30%进行处罚。
奖励制度
“5S现场检查记录表”每月评审3个“5S现场管理”良好的库房,给予担当者20-50元进行奖励,给予担当组长该组奖励金额的30%进行奖励。

,每周进行一次现场检查及不合格项的通报。(检查时间定每周星期五)
,发现不合格项,拍照记录并填写“整改通知单”通知担当者进行整改。
,在限定的整改时间次日进行复查,并把整改情况汇报上级。
“不符合项”按《抽查内容及考核标准》进行统计整理5S考核通报,上报主管审批。
。上报分管领导审批,在担当者当月工资中体现。
月度评审5S管理现场良好的库房奖励。()
7申诉制度
,可填写“5S申诉表”交于物资主任。
“5S申诉表”前必须确定核实最新的检查标准,并且与检查人员协调过。
“5S申诉表”如下。
5S申诉表
日期:
申诉组别/个人:
申诉内容:

检查组确认:
申诉人:
库房5S管理规范表
序号
项目
规范内容
1(SEIRI)
整理:将物料分类,分为必要的和不必要的,搬走或弃去不必要的物料。
把呆废滞物料进行处理
把不经常使用的物料摆放在指定位置。
把经常使用的物料,摆放在显而易取的位置。
2(SEITON)
整顿:合理放置必要物料,实施“三定”(定品名、定数量、及位置)。
应有库区整体规划图,并按规划图区域标识。
物料按规划进行放置,物料放置位置也应规划。
物料堆码要整齐,容易收发。
建立物料卡流水账并注明标识,容易辨认。标识牌准确摆放在相应物料右上方,面向通道。
消防器材要容易拿取。
3(SEISO)
清扫:经常进行清扫和检查,保持清洁状态。
地上、物料、货架上要打扫干净,不能有明显灰尘。
物品因注意防尘、防潮、防盗。物品有能裸露摆放的,外表要清扫干净。
运输工具要定期清理,