文档介绍：节能降耗,节约成本活动方案
今年,公司准备推行“内部挖潜,增收节支,开源节流,节能降耗”的内部发展战略。其实,在每一个企业和每一个行业来讲,此举都是非常必要的。如果内耗不解决,发展再快、势头再好、实力再厚的企业,都将有一天会被吞噬而空,坍塌于无形之间。为很好的配合此战略的实施,采用广开言路的办法,广泛地收集来自各个岗位的信息和建议,使每一位员工都能够在企业发展的路基上添砖加土,特制定以下活动方案,以供参考。
开源节流活动方案
为了进一步降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高公司的经济效益和社会效益,公司工会倡议全体员工中全面深入地开展开源节流活动。现将本次活动的具体安排通知如下:
一、节能降耗,节约成本活动的宣传、发动:
1、目的:通过广泛的宣传、发动,使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到节能降耗,降低成本,提高公司产品的市场竞争力,发掘公司新的经济增长点的活动中来,把开源节流活动融入到自身的日常工作中去。
2、具体安排:
(1)公司召开一个由各部门管理人员参加的节能、节约活动动员大会;
(2)公司举办一次以“节能降耗,节约成本”为主题的比赛活动。(奖励待定,经费待定)
(3)发动全体员工通过给总经理信箱写信,给公司及各部门领导提交方案、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工进行奖励(奖励方式待定)。
二、开源节流活动的组织、实施
1、开源节流活动组织机构的成立:
(1)公司成立开源节流活动推行委员会,由公司领导亲自挂帅,各部门主管参加,统筹、指导公司开源节流工作。
(2)公司设置开源节流活动监督、评比小组,作为开源节流活动推行委员会的常设办事机构。
(3)各部门主管要结合本部门开源节流工作的特点,成立相应的开源节流活动组织机构,并报行政部备案。
2、公司领导和各部门主管召开员工座谈会,当面听取员工对公司开源节流情况的意见、建议。
3、各部门自查自纠本部门开源节流方面存在的问题:各部门要针对本部门在日常工作中存在的物料、文具、人员、时间、资金、管理等方面存在的浪费现象,制定具体的控制、整改目标,采取切实可行的对策、措施大力整改,并报行政部备案。
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马云经典语录大全
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业,可以在任何一家公司做好,你会想:“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?”
2、我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元丶两万元,他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。
3、自创业以来,阿里巴巴公司最初的18个创业者,现在一个都不少。别的公司出3倍薪水,员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们,3倍我看算了,如果5倍还