文档介绍：施工组织设计
第一章编制说明
本工程施工组织设计是依据本工程工程量清单,投标文件等文件资料编制。
第二章工程概况
项目名称:菏泽市经济开发区岳程街道办事处 2017 年村级公益事业一事一议财政奖补项目
建设地点:菏泽市经济开发区岳程街道办事处曹庄、李胡同、岳楼村。
质量标准:要求达到国家现行《施工质量验收规范》合格标准。
计划工期:30 日历天。
第三章施工总体部署
施工组织机构及管理措施
我公司中标后,集中筹备人力、财力、物力,在技术上派施工经验丰富的技术人员任项目技术
负责人,派管理工作经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理,抽调大量的技术工人施工本工程。
1. 项目部组织机构:
项目部经
理
施工员
项目技术负责人
材料员技术员质检员安全员
1)项目部经理:
(1)全面负责工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作,
确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。
(2)搞好施工现场管理工作,科学组织施工,合理安排施工顺序,优化人、财、物的调配,确
保工程工期目标和成本降低目标的实现。
2)施工员:
(1)严格按照施工要求负责分项工程质量评定和有关记录的填写,有效实施施工工序和保证各
个环节质量,并保存相应的记录。
(2)实施对不合格品、部位的评审和处置,负责实施相应的纠正和预防措施。
(3)协助项目部经理进行整个施工过程的控制。
3)项目技术负责人:
(1)熟悉和掌握建筑施工有关技术质量标准、规范和操作规程,并认真执行。
(2)在分部分项工程施工前,向有关人员进行技术交底,严格按图纸施工。
(3)负责施工现场产品、过程技术质量标识、检查监督工作。
4)技术员:
(1)协助技术负责人开展工作。
5)质检员
(1)对原材料、施工过程及最终工程质量进行检验、试验或验证,并做好检验和试验记录。
(2)对不合格品、部位进行组织评审,进行原因分析并采取纠正预防措施。
(3)负责统计数据和信息分析,并寻找改正机会,采取纠正和预防措施。
6)材料员:
(1)负责工程物质的采购。
(2)负责现场材料的管理并进行合理的标识。
7)安全员:
(1)负责对整个施工过程的现场安全工作,贯彻和宣传上级的安全规章制度并监督检查执行情
况。建立健全安全保证体系,对广大职工进行安全教育。
(2)鉴定专控安全防护用品,使其符合要求。
2、质量安全管理制度
我们将按照公司的管理程序文件,根据工程的特点制定切实可行的质量安全管理制度,以提高
工程质量,保证施工安全。
(1)项目部质量安全例会制度。
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高
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防范安全事故和质量事故的能力,以确保工程顺利进行。
(2)项目部评比及奖罚制度:
项目经理部按项目工资总额的 5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组
考核使用。做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚
兑现。
(3)工序三检及交接检制度:
严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。
(4)质量安全与经济挂勾制度:
为保证工程质量安全、实现计划目标,项目部建立一套工程质量安全管理体系,完善各项管理
制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人
员扣工资总额 20%,按照“谁分管,谁负责”的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一
级抓好一级。
(5)设计交底与技术交底制度
设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图,
正确掌握关键部位的质量要求,保证工程施工质量顺利进展。
技术交底:以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据,分别以书
面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查。
(6)挂牌制度
建筑、安装工程施工项目,实行挂牌制度,使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、
法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指
标参数,使用方法和工艺。
(7)原材料及施工检验制度:
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供应关,做好供方的评审工作,合格供
方和合格材料方可采购,并做好验证工作,严格进行检查验收,不合格材料严禁使用,并及时进行
退货清场。
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管理目标
1、质量目标:合格
2、安全目标:市级安全文明工地