生产计划管理规程.doc

文档介绍：文件类别
生产管理规程
页次

文件名称
生产计划管理规程
文件编号
SMP-01-002-02
编订依据
GMP(2010年版)
修订原因
更新
起草人

审核人
批准人
起草日期

审核日期
批准日期
颁布部门
质量部
打印份数
实施日期
分发部门
生产部、质量部、物料部、设备部、
销售部、档
原文编码
SMP-01-002-01
目的:明确生产部门生产计划的编制审核执行程序和管理规程。
范围:全公司各部门、车间。
责任者:生产部、物料部、销售部、质量部、设备部
内容:
:
生产计划是生产部根据销售部提供的销售计划,按“以销定产”的原则,在综合现有设备生产能力、原辅料供应及相关的服务保障情况等因素而编制下达的年、季、月度生产作业计划。是年度目标任务的具体实施。
、库存为依据,分年度计划和月计划。

,制订时需要考虑各种不确定因素的影响,其内容包括生产的品种、产量、产值、市场开发情况、厂房及设备改造或添置、员工培训等。
,编制年度生产计划,物料需求计划。分发年度生产计划给各部门,各部门针对年度计划做好综合评估。

,由生产部根据市场需求情况,组织制订月度产品生产计划,做好供求平衡,避免产品积压或脱销;同时,提出当月要解决的影响生产的重要问题,如原辅包装材料、能源供应等,协调有关部门及时解决。
,结合库存和在线产品数量,进行每个产品的月度生产计划计算,根据计算结果结合供需和实际的生产能力,初步确定各生产车间各产品的月生产计划。
、物料部、设备部及相关部门征求意见。
文件
名称
生产计划管理规程
文件
编号
SMP-01-002-02
共3页
第2页
物料部确认物料需求量、库存量、需补充物料约定要求的时间、数量、到货地点等确定是否能完成计划,如否,应列出具体原因和到货时间、数量。
生产车间确认现有的人员、设备设施等产能是否满足本次计划生产,如否,应列出具体的原因、采取措施和可完成的任务量。
设备部确认公用设施和车间设备是否完好,是否满足本次计划生产,如否,应列出具体原因、影响生产时间、影响产量和采取的措施。
质量部确认检验室的设备、试剂等是否能满足本次计划生产产品的检验,如否,应列出具体原因、影响生产时间、影响产量和采取的措施。
,修订各生产车间的月生产计划,修订后再征求意见。生产部将征求得到各部门同意的生产计划草案交生产副总审批。
,将生产计划下达给全公司各相关部门。

遇市场急需品种或供需情况有变时,当需补充或调整生产计划时,由生产部编制补充计划,各部门依次进行计划确认,确认计划是否可执行,如否需注明具体原因,生产部综合评估各部门意见,确定补充生产计划,由生产副总批准。补充计划分发各相关