文档介绍：第10周课后讨论题与案例
讨论题与案例要求:独立完成讨论题和案例,提交PPT准备课堂讨论。讨论题与案例应运用本课程所学内容,分析解决物流系统规划问题。讨论题与案例均需以PPT完成并准备陈述,下次课前提交电子版。
另外,第8周的案例3(珠江饮料公司多产品仓库选址)作为课程作业于第16周递交案例分析报告。
讨论题:
第四章 供应物流网络规划。查找有关资料,说明供应物流(入厂物流)基本模式及适用范围?以汽车制造企业为例,说明如何降低汽车零部件入厂物流费用?
案例6 南方电器制造公司分销系统设计
南方电器公司是一家电力消耗测量仪的制造商和销售商,该公司在埃尔帕索以一间小型工厂起家,逐渐建立起了一个遍及得克萨斯州的客户基地。它的第一个分销中心在得克萨斯的沃斯,然后业务又扩散到北方,第二个分销中心在新墨西哥州的圣菲建立。
公司在亚利桑那州、加利福尼亚州、内华达州和犹他州打开了测量仪市场,埃尔帕索加工厂随着得以扩大。随着西部海岸线沿岸业务的发展,南方电器公司在拉斯维加斯建立了第三个分销中心。就在两年前,又在加利福尼亚州的圣伯纳迪诺建立了第二家生产工厂。
不同生产工厂的制造成本是不同的,,。
公司的快速增长意味着没有太多的精力去提高分销系统的效率。南方电器公司管理层决定现在把这个问题提到日程上来。表1显示了从两个工厂运输一台测量仪到3个分销中心的单位成本。
表1 从工厂到分销中心的单位运输成本(单位:美元)
加工厂
分销中心
沃斯
圣菲
拉斯维加斯
埃尔帕索
圣伯纳迪诺
-
埃尔帕索加工厂的季度生产能力为30000台测量仪,圣伯纳迪诺加工厂的季度生产能力为20000台。注意,从圣伯纳迪诺加工厂到在得克萨斯的沃斯分销中心之间的运输是不被允许的。
这3个分销中心要负责9个客户区的需求。预计下季度的每个客户区的需求量如表2所示。
从每个分销中心到每个客户区之间的单位运输成本在表3中给定。注意:有些分销中主是不可以服务某些特定的客户区的。
在目前分销系统下,达拉斯、圣安东尼奥、威齐托和堪萨斯城的客户区需求是通过沃斯分销中心来满足的。同样,圣菲销售中心为丹佛市、盐湖城和凤凰城提供服务;拉斯维加斯分销中心满足洛杉矶和圣地亚哥客户区的需求。
表2 季度需求预测
客户区
需求(测量仪)
客户区
需求(测量仪)
达拉斯
6300
盐湖城
4830
圣安东尼奥
4880
凤凰城
2750
威齐托
2130
洛杉矶
8580
堪萨斯城
1210
圣地亚哥
4460
丹佛
6120
表3 分销中心到顾客区之间的单位运输成本(单位:美元)
分销中心
顾客区
达拉斯
圣安东尼