文档介绍：荔城街道办事处薪酬管理工作中的问题和对策
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2015年11月15日
荔城街道办事处薪酬管理工作中的问题和对策
【摘要】薪酬制度是各种制度中最为重要的组成部分,不但直接关系到员工队伍的稳定性和工作积极性,而且关系到公共行政管理的效率和公正性。本文主要分析了荔城街道办事处合同工薪酬制度的现状以及存在的一些问题及原因,提出了一些相应的薪酬制度建设的建议。
【关键词】广州市荔城街街道办薪酬管理
目录
一、单位简介概述………………………………………………………………(1)
二、问题方面……………………………………………………………………(1)
(一)薪酬管理概述…………………………………………………………(1)
(二)薪酬管理中常见的问题………………………………………………(2)
(三)荔城街道办薪酬管理工作中的问题…………………………………(3)三、分析问题产生的原因………………………………………………………(3)
(一)荔城街道办薪酬管理体制问题………………………………………(3)
(二)荔城街道办薪酬管理中的沟通不畅…………………………………(4)
(三)荔城街道办薪酬管理没有与时俱进…………………………………(4)
针对原因提出对策…………………………………………………………(5)
(一)改革薪酬管理体制……………………………………………………(5)
(二)加强有效的沟通………………………………………………………(5)
(三)促使薪酬管理与时俱进………………………………………………(6)
参考文献…………………………………………………………………………(8)
一、单位简介(概况)
荔城街是广州市增城区的一个街道。位于珠江三角洲东北部,东接惠州,南邻东莞、深圳,西连黄埔区,是增城区委、区政府所在地,是全区政治、文化、科技、教育、医疗和通讯中心。荔城街道办主要的职责在于:贯彻《村(居)委会组织法》,指导村(居)委会群众自治组织和建设工作;负责侨务、侨联工作,贯彻落实各项侨务政策,负责街同乡会及旅外亲的联络、接待工作,处理归侨、侨眷事务;负责全街地名管理,协同有关部门处理区域边界纠纷;负责全街教育、科技文化、医疗、卫生、体育、广播电视管理工作,抓好本街科技队伍建设,组织实施本街初级卫生保健,创立卫生街村;负责民政等社会事务工作;承办街党工委、办事处和上级部门交办的其他事项。
近年来,荔城街认真贯彻落实市委市政府推动科学发展的战略部署,坚持科学发展观,以创建“青山环抱、绿水绕城、百花盛开、文化繁荣、经济发达”的山水文化休闲城市为目标,坚持以人为本,政府主导,统筹城乡,努力推动经济社会实现又好又快发展,荔城街高度重视培育发展城乡文化,坚持以先进文化引领群众,推进城乡公共文化共享,文化建设与经济建设同步发展,着力培育文明市民和新型农民,不断增强文化软实力。打造广州东部城市副中心。
荔城街道办有为数众多的合同工员工,如何处理他们的薪酬管理工作,成为主要解决的矛盾之一。 
二、问题方面
(一)薪酬管理概述
新酬是单位支付给员工的劳动报酬,指的是员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代人事管理制度中不可欠缺的一部分。人力资源管理体系整体的重要组成部分之一就是薪酬管理,薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。单位的管理者只有站在运行管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在单位中发挥的管理作用。
在不同阶段单位制定薪酬策略重要性在于:
科学合理的薪酬体系,是通过建立循环激励机制,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理,有利于组织优化,更有利于稳固整体管理构架;保持内部岗位间具有一定的公平性,对员工而言,内部公平性很重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到自身价值提升与单位及时的肯定;是务实与创新的过程,使单位扩大业内影响,对于周边或在同行间具备一定的竞争力;合理调整薪酬体系,对于人员今后发展具有较强的激励作用,有利于制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。
(二)街道办薪酬管理中常见的问题
,职权不匹配。
目前的街道办事处作为区政府的派出机构,除了有大量的行政管理事务外,还有民生事业、城管、综治稳定、经济发展、文明创建等职能,大量的行政、执法、各项