文档介绍：新时期党的干部工作
一、新时期干部工作的基本构成与发展
1、新时期干部工作的基本构成
2、新时期干部工作的主要变化
3、新时期干部工作的发展方向
二、新时期干部工作的根本原则与指导方针
1、党管干部原则
2、德才兼备原则
3、注重实绩原则
4、群众公认原则
5、干部队伍“四化”方针
三、下一步干部工作中需要重点解决的几个问题
1、关于完善干部分级、分类和双重管理体制问题
2、关于进一步完善干部考察方法问题
3、关于建立和完善干部职务与职级相结合的制度问题
最后,谈谈做好干部工作的个人体会和看法。
一、新时期干部工作的基本构成与发展
新时期干部工作的基本构成
通常所说的干部工作,包括宏观管理和微观管理两个方面。在宏观管理中,包括方针政策、管理体制、机构编制三个部分;在微观管理中,包括常规管理和专项管理两个部分。
宏观管理主要涉及的内容中:
首先是方针政策,指的是干部路线、干部标准,有关的方针、原则等,这是宏观管理中最重要的组成部分,决定着干部工作的方向。其次是管理体制,一般来说包括管理权限和管理方式。在管理方式中,又可以分成分级管理、分类管理、双重管理。再次是机构编制管理。机构是干部的载体,干部都工作在一定的组织机构中,因此,机构编制的工作同样非常重要。机构编制管理包括职能管理、机构管理和人员编制管理三个方面。其中,职能管理解决“干什么”的问题,是指根据党和国家在一定时期的方针政策,结合经济社会发展需要,对各级各类组织机构的工作任务、职责权限等进行合理划分和必要调整,明确机构职能;机构管理解决“是什么”的问题,是指对机构本身的设置或调整进行管理,包括名称、性质、级别、规格等;人员编制管理解决“人员怎样构成”的问题,是指对各种组织机构的人员数量和职级比例进行管理。
微观管理包括常规管理和专项管理。常规管理是指对干部的进口、使用、出口,即进、用、出三个环节的管理;专项管理是指根据干部工作需要,围绕特定的对象和事情开展的工作。常规管理对于党政机关、事业单位、企业单位的干部而言,在大的方面是相似的,主要包括八个环节:
一是选拔,包括干部的录用和职务变化的选拔;二是任免;三是培训;四是考核;五是调配,指组织人事部门根据工作需要调整配备干部,调配与任免既有联系也有区别,通常讲的调配是指干部的选调、借调、定期轮换、挂职锻炼等;六是奖惩;七是监督;八是退休,以及辞职、退职、解职及其他原因离开干部岗位。干部工作的专项管理主要有七个方面:
一是老干部工作;二是后备干部工作;三是女干部、少数民族干部、党外干部工作,这三个类别的干部,情况都比较特殊,中央、省市委及上级组织部门分别都有专项的工作要求;四是专业技术干部管理与知识分子工作,近几年这一块工作进一步发展为新时期党的人才工作;五是干部薪酬管理,即干部的工资、待遇、社会保障等工作;六是干部档案管理;七是干部统计与信息化建设。
以上是对干部工作基本构成的简要分析,虽然只是一个轮廓性的概要情况,但应该说,这些内容涵盖了组织部门干部工作的基本设置和构成。
新时期干部工作的主要变化
改革开放以来,尤其是黄山市建市以来,在市委的正确领导下,各级组织人事部