文档介绍：霍煤鸿骏铝电公司
关于印发《2007年度员工培训计划》的通知
各分厂、基建项目部、发电管理部、机关各部室:
根据集团公司2007年度员工“培训覆盖面达百分之百,领导干部、专业技术人员、技术工人培训时间不少于60学时”的工作安排。为了不断促进霍煤鸿骏铝电公司员工掌握所需要以及相关的专业技术,提高员工专业技术水平和思想道德、职业道德素质,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,结合公司生产建设实际,编制了《霍煤鸿骏铝电公司2007年度员工培训计划》,现予以印发。
公司要求,除执行2007年度员工培训计划和参加公司统一组织的培训外,各单位、部门还要自行组织本单位、本部门员工进行专业技术、技能培训,实现集团公司2007年度培训工作的目标要求。
此通知
附:2007年度员工培训计划
2007年度员工培训计划
随着公司的快速发展,公司对员工队伍的知识结构和整体素质提出了更高的要求,根据公司经营发展的需要,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制定了本计划。
一、培训指导思想
1、工作即培训
培训的目的是通过“培训和工作的结合”,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作中进行。
2、经理即培训师
各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必需的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
二、培训目标
通过系统的、有针对性的培训,为公司建立一支懂经营、善管理、技术拔尖、素质优良、热爱企业、忠实企业的优秀团队,具体目标为:
1、满足员工需要
通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。
2、塑造公司的“学****文化”,形成一种学****的气氛,保持公司的持续发展。
三、培训原则
1、理论联系实际、学以致用的原则
培训坚持针对性和实践性,以工作的实际需要为出发点,与职位的特点紧密结合。
2、专业知识和技能培训与文化培训兼顾的原则
公司对员工的要求是德才兼备,因此,除考虑与员工认知标准相衔接的专业知识和技能外,还要考虑企业文化理念等方面的培训。
3、全员培训与重点提高相结合的原则
有计划有步骤地对各级人员进行培训,提高全员素质。同时,重点增加各层管理人员、技术骨干、管理骨干的培训。
4、自我学****的原则
培养员工主动学****的积极性,促使员工主动参与培训,员工按照自己的职业生涯发展规划,进行自我学****br/> 四、培训内容
根据参加培训人员不同分为:高级管理人员培训、中层管理人员培训、员工培训、新员工岗前培训和后备人员培训。
高级管理人员培训
高级管理人员需具有广阔的视野,正确把握社会、经济形势,熟悉公司内外部各种影响因素。因此,高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织驾驭和培养后续人才的能力。
(1)培训内容
包括企业经营环境、经营思路、行业发展等研究;创新能力、战略管理及领导力提升;读书活动、热点案例讨论;考察、学****br/>(2)培训方式
参加各种高级研修班、研讨会,由人事企划部提供相关资讯,或由高级管理人员提出,培训部门组织;通过读书与专题案例讨论相结合的方式,了解行业动态,及时沟通