文档介绍：创建打造新平台,创新谋持续发展
——2012年上半年工作总结暨下半年工作计划
2012年是医院发展史上具有里程碑的一年,新综合大楼投入使用,为医院发展提供了崭新的平台,机遇与挑战并存。2012年上半年在在各级政府、上级主管部门的支持和指导下,在全院员工共同努力下,医院工作以“二甲”复评、“三好一满意”活动、持续医、护质量改进等工作为主线。新的院领导班子狠抓医院管理,在经济和社会效益方面都取得了一定的成绩,但也存一些问题,现总结如下:
第一部分二O一二年上半年工作总结
一、各项指标完成情况
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截止6月30日,业务收入万元,同比增长%,实现利润万元,预期全年利润将达万元,同比%。平均每门诊人次费用元,平均每住院病人费用元,平均每床日费用元。
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截止6月28日,占床总日数82094天,%,。
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截止6月28 日,门诊量105057次,%;住院病人7472人次,%;手术1598台次,%。
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截止6月28日,%,%,%,临床病理诊断符合率9
%。%。
:截止6月30日,基础护理合格率≥%,特护、一级护理合格率≥%,护理文书书写合格率≥%,护理技术操作合格率≥100%,急救物品完好率 100%,一人一针一用一灭菌执行率100%,常规器械消毒灭菌合格率100%,一次性注射、输液(输血)器用后毁形率≥100%,病人对护理工作满意度96%。均达到规定指标。
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院感率控制在≤8% ,院感病例漏报率<20%。空气、医务工勤人员手、物体表面、使用中消毒液每月检测一次,前三项合格率≥96%,后一项合格率<100 cfn/cm3。高压消毒物品合格率达100%,污水排放中的菌群<500cfn/cm3。常规器械灭菌合格率100%,无菌手术切口感染率≤5%,无菌手术切口甲级愈合率≥97%,抗生素使用率<50%、抗生素与药敏试验使用率≥20%。感染病人的病原菌及药敏试验送检率≥50%。各项指标均控制在可控范围内。
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招聘与业务培训:院内培训约800人次,送出培训约25人次。截止2012年06月30日,招聘人员总数:87人,其中:医技27人,护理人员 60人。%,%,较3月份以前明显下降。
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加强了与对口支授的 XXXX 公立卫生院的定点帮扶工作。开展健康教育及科普宣传共12次。积极开展“AA计划”,从今年3月份起至6月份,共完成40名乡镇卫生院医生的进修培训工作,为边远地区培养了一批医技人员。
二、加强医院管理,促进医院规范发展。
(一)狠抓医院行政管理,更好地为临床一线服务。
1、院班子积极改变工作作风,深入科室,真抓实干,为临床一线解决实际问题,以抓病床使用率为主线,促进医院经营收入的提高。
2、完善医院组织架构,明确院领导的分工和职责;完善各职能部门的配置与工作职责。修订和完善不相适应的规章制度和全院工作人员职责。建立部门间的协调机制