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店长应当有很剧烈的归属感。把门店当作自己生活的一局部，只有把事情当作自己事情的一局部，才会尽力去做。下面是我给大家带来的 2025店长岗位职责，盼望能够帮到你哟!
店长岗位职责
1，完成公司下达的任务与指标，为公司获得足够利益。
2，保障公司的财产以及资金平安。
3，协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的效劳看法。
4，活动的执行与实施，依据需求制定规划，协作团队落实于行动最终达成目标。
5，商品的调配与管理，合理的配置资源。
6，处理反应回来的看法以及投诉，提升顾客的满足度。
7，依据市场改变，提出适宜的策略与建议
8，对员工进展日常工作评估和考核，表彰优秀员工，催促后进员工。
9，协助员工提高工作效率，供应正面对上的引导，以及学问技能技巧的教授。
10，店铺环境的维护营造舒适干净的气氛以及设备的修理处理，确保一切运转正常。
11，即时解决工作问题不拖拉，完成员工提出的合理需求
12，催促员工工作和监视活动流程，保证工作质量以及活动的顺当完成
13，定时做好公司形象的传播活动，增加店铺影响力，提升公司形象。
店长应当具备哪些实力
店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。懂得全套法律体系遵守和有实力维护店里的一切法律权利。店长是一个具有特别性质的管理者，他既要处理店内许多详细繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必需实现各种营业目标，对店铺的全部者负责。
因此，店长必需具有以下实力：
1、组织领导实力;
2、经营管理实力;
3、专业技能;
4、自我学习提高的实力;
5、培训辅导实力;
6、诚信的职业道德，作为典范和担当责任的实力。
店长个人工作打算
为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，幸免出现无章可循的状况，特制定此打算。
一、早班：
按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，支配一人清扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
留意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接：
下午班店员__点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进展货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。
三、下午班：
下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售 灯光 卫生 样面
至晚七点整，起先作销售日报、圈圈账、进销存卡。
留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存：
每月最终一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售：
不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板缔造多少利润上。
2025店长岗位职责