文档介绍：北大科技园 发展规划与融资项目
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-机密-
北京海问投资咨询有限责任公司
2002年7月
(公司整体战略)
报告内容
公司总体战略
确定使命、远景目标及价值
构建评估业务优先级的矩阵图
决定“有所为”和“有所不为”
决定各业务发展顺序
业务单元划分及发展建议
1
我们采用以下方法为北大科技园建设开发有限公司建立制胜的公司战略
第一步:确定使命、目标和价值
第二步:构建评估业务优先级的矩阵图
第三步:决定“有所为”和“有所不为”
第四步:决定各业务发展顺序
第五步:业务单元划分和发展建议
使命
远景目标
价值
市场吸引力
公司竞争力
弱
强
大
小
核心业务
非核心业务
职能部门
外包
避免投资
决策
利润
时间
1
2
3
参与方式:
公司
核心业务单元
业务
业务
业务
非核心业务单元
业务
业务
业务
2
第一步:确定使命、远景目标和价值
第一步:确定使命、目标和价值
第二步:构建评估业务优先级的矩阵图
第三步:决定“有所为”和“有所不为”
第四步:决定各业务发展顺序
使命
远景目标
价值
市场吸引力
公司竞争力
弱
强
大
小
核心业务
非核心业务
职能部门
外包
避免投资
决策
利润
时间
1
2
3
参与方式:
公司
核心业务单元
业务
业务
业务
非核心业务单元
业务
业务
业务
第五步:业务单元划分和发展建议
3
公司使命、远景目标和价值包含的内容
使命
“公司为什么存在”
远景目标
“公司的发展目标是什么”
价值
“公司指导行为的基本价值是什么”
阐述一个企业存在的理由
不受时间限制
对公司内部和外部人员都适用
一个明确、富有挑战性的,而又可实现的远景目标宣言,陈述公司的发展目标和对未来的积极看法
描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望
概括公司的个性和风格
说明公司的核心价值理念
引导个人以及团队的想法和行为
4
但我们从中发现了管理层和普通员工的部分区别
资料来源:问卷调查,海问分析
得分率:实际得分占满分的百分比
管理层
普通员工
40%
44%
46%
61%
58%
76%
96%
33%
59%
54%
70%
65%
95%
63%
使北大科技园的软环境(即服务功能)在全国科技园中处于领先地位,符合国家和北大建立大学科技园的目的,并能发扬光大北大的核心价值观
把北大科技园建设成硬件环境一流、足以为北大增光添彩的园区
使北大科技园建设开发有限公司能延续发展下去,即能够清偿债务,避免重大财务风险,从而保证员工的就业安全
使北大科技园的建设、开发和功能培育工作本身不落后于人,避免国家有关部门、北大校方或其他方面给予负面评价
使北大科技园建设开发有限公司现有股东财富最大化
使北大科技园建设开发有限公司的员工(包括管理层)能得到不低于市场水平的物质回报
使北大员工得到实惠
6
海问建议的使命
通过成功的市场运作,把北大科技园建设成北大教学科研与社会资源相结合的理想环境,使北大在科教兴国中发挥更大作用的同时,获得科研成果产业化和学生实****的场所,从而使北大品牌得到新的发展
7
把北大科技园建成软硬件环境能满足科技企业创业的综合需求的园区
入园企业的数量与质量在国内大学科技园区名列前茅
在企业孵化,风险投资和产业投资等环节,为创业企业提供增值服务,并通过可靠的盈利模式,使北大科技园建设开发有限公司在商业竞争中获得成功
海问建议的富有挑战性而又可实现的目标
8
保持与各政府部门的协调关系
加强与北大和北大校办企业的联系
扩大在各专业领域的国内外合作
北大科技园建设开发有限公司建立在四个基本价值基础上
合作
敬业
创新
务实
为实施“科教兴国”战略,落实“发展高科技、实现现代化”目标而努力
致力于建成国家一流大学科技园,并发扬光大北大的核心价值观
鼓励创业创新环境的形成
努力建设一流科技创新、成果转化和孵化创业服务环境和运营体系
在业务开展和企业管理上,积极采用新思路,新方法
脚踏实地地强化核心业务建设
按照ISO-9000质量管理体系的要求,进行规范化管理
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