文档介绍：一、实验名称:
企业运营电子沙盘对抗模拟实验
二、实验学时:
15学时
三、实验目的:
将企业组织设计、组织行为分析、战略规划、营销策划、市场竞争、生产管理、财务管理等多职能领域的知识内容设计在系统地企业实践运营过程中,使学生对所学的经济管理类理论知识加深实践理解,提升学生的知识迁移能力及学****效果。
四、实验要求及步骤:
(1)组建虚拟企业
登陆电子对抗平台,将团队任命:总经理、生产总监、市场总监、研发总监、财务总监以上内容输入,电子对抗平台界面将能显示其所在的企业基本信息。
(2) 熟悉商业环境
充分的时间熟悉模拟的商业环境,有利于帮助小组运用所学的经管类知识对商业环境进行内、外部的分析,并可制定出各自的竞争战略。
五、商业环境的内容
(1)企业背景
接受投资股东的委托经营一家初创企业,并进入竞争激烈的快速消费品市场竞争。产品设计、产品售价和销售量必须和市场接轨。组建一支管理团队作为公司运营的决策团队。并且在若干季内您和您的团队应尽可能的实现公司价值的最大化。在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展。你们每个人将在这个企业中分别担任总经理、营销经理、生产经理和财务经理等不同的管理角色,尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。面对激烈的市场竞争,你们现在必须要做出市场开拓、产品研发、设备改造、成本控制等众多战略决策并且有效执行。企业的命运就掌握在您的手中,它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握。
(2)企业所处商业环境
请查看各小组的《商业环境数据汇总表》,或直接登陆模拟平台,从各个业务部门的按钮点击进入,查看各商业环境信息。
概述:您的小组将组建并经营一家快速消费品行业的公司,小组成员分别担任总经理,财务总监,销售总监,生产总监等角色组成新公司的管理层。所有小组都将经历为期八季度的模拟经营。每季度经营都有若干个被分解的任务,这些任务涉及行业信息研究,产品研发、设计,生产制造,市场销售等各个环节,各公司需要对每个任务进行分析讨论,最终形成经营决策,由总经理输入到计算机中。
正式开始前,每个小组拥有相同的起点:一笔300万元的现金。

五、实验结果:
(1)1-2运营季度所有业务的会计分录
第一季度:
期初余额:3000000
借:管理费用---产品研发 100000
贷:银行存款 100000
借:管理费用---资质认证 200000
贷:银行存款 200000
借:银行存款 1500000
贷:短期借款 1500000
借:财务费用 150000
贷:银行存款 150000
借:营业费用—渠道开发费 200000
管理费用—生产线变更 2800000
贷:银行存款 3000000
借:主营业务成本 440000
贷:银行存款 440000
借:管理费用---产品研发 300000
管理费用---行政管理 100000
管理费用---生产线维修 80000
管理费用---厂房租金 120000
贷:银行存款 600000
第二季度:
期初余额:210000
借:银行存款 50000
贷:短期借款 50000
借:管理费用---资质认证 100000
贷:银行存款 100000
借:营业费用---渠道开发 64000
贷:银行存款 64000
借:管理费用---行政管理 100000
管理费用---人力成本 64000
管理费用---生产线维修 80000
管理费用---厂房租金 120000
贷:银行存款 364000
借:财务费用 400000
贷:银行存款 400000
借:银行存款
贷:短期借款
借:财务费用
贷:银行存款
(2)选取2-8运营季度当中的任一经营季度数据填写电子实验对抗大纲中的附表2-1至2-10。
附2-1《损益表》
序号
项目
数据关系
上期
本期
1
一、主营业务收入

2
    减:主营业务成本
=3+4

3
其中:原材料

4
加工费

5
    减:营业税金及附加
忽略不计

6
二、主营业务利润
=1-2

7
    减:营业费用
=8+9+10+11

8
其中:市场推广费

9
渠道开发费