文档介绍：非接触式IC卡手机钱包项目介绍
新业务部
目录
项目背景
非接触式IC卡手机钱包项目第一次领导工作(小组)会议
非接触式IC卡手机钱包项目第二次领导工作(小组)会议
非接触式IC卡手机钱包项目第三次领导工作(小组)会议
合作方职责分工
非接触式IC卡手机钱包介绍
联通确定技术路线
商业模式&赢利模式
项目规划
项目背景(1)-第一次领导工作(小组)会议
2006年4月26日,中国联通董事、副总裁李正茂,中并主持了“非接触式IC卡手机钱包项目领导(工作)小组第一次会议”,并分别发表了重要讲话
合作三方进行了交流和讨论,达成了一致意见:
一个月后由李凌、李正茂在上海共同主持召开30人左右的小型研讨会
由领导小组副组长韩林增作为项目总协调人,与蔡佶、房建国配合抓紧各方相关工作的推进和落实,将进展情况随时向领导小组组长李凌、李正茂及各成员汇报,向工作小组成员通报
增加中国联通终端营销中心总经理于英涛为项目领导小组成员
项目背景(2)-第二次领导工作(小组)会议
2006年6月29日在上海银联总部召开了中国联通、中国银联、招商银行、联通华建“非接触式IC卡手机钱包项目研讨会”
会议形成了李正茂副总裁、李凌执行副总裁、刘建军总经理讲话要点和会议纪要,其主要精神:
中国联通、中国银联主要领导常小兵、尚冰、万建华高度重视双方“银联通”手机支付业务的合作,双方都决定:将这项业务列入各自的工作计划,最大限度调动公司内部资源;双方一致认为:实现双方优势互补、资源共享是项目合作成功的重要保证
要继续坚持创新的“三原则”和思路,要广泛地听取国内外技术、终端、服务商的意见,与中移动等运营商合作,共同探讨形成具有中国创新特色的非接触“手机钱包”行业标准,并适时取得中国人民银行、信息产业部、科技部等政府部门支持,实现这一领域的创新与进步
采用非接触应用IC卡与手机SIM/UIM卡合并的技术模式
项目背景(3)-第二次领导工作(小组)会议
工组小组要加快项目推进,利用7、8两个月形成“手机钱包”项目可研报告,报告完成后在北京召开一次项目评审会,邀请专家对项目进行评审,然后制定相关标准、规范
适时启动平台建设、终端开发和项目测试工作,争取2007年上半年搭建商用试验环境,达到标准后进行试商用,使之与2008年后国内“手机钱包”业务的大规模增长的预期相适应
业务名称暂定为“银联通手机钱包”,简称“联通手机钱包”,包括“银联通手机支付”和“银联通非接触式IC卡手机钱包”,中国联通业务品牌由联通自行确定
“银联通手机钱包”项目在福州进行项目测试,在上海进行商用试点
华建作为联通、银联合作支付业务的核心合作伙伴,招商银行作为有影响的和业务创新的商业银行共同参与“手机钱包”项目合作,对于形成价值链、完善业务、拓展商户起到了重要作用
项目背景(4)-第三次领导工作(小组)会议
2006年11月10日在联通总部召开中国联通、中国银联、招商银行、联通华建“非接触式IC卡手机钱包项目第三次领导(小组)会议”
联通董事、副总裁李正茂、银联执行副总裁李凌、招行副行长唐志宏出席会议并讲话。会议由联通增值业务部总经理童晓渝主持。许海翔经理作了题为《“银联通”非接触式IC卡手机钱包项目汇报》的报告。韩林增作了有关问题说明
与会领导充分肯定了工作小组提出的《可研报告》和工作成果,对下一阶段工作提出了具体的意见和要求。领导小组对下一阶段工作做出了安排:
四方尽快签署《中国联通非接触式IC卡手机钱包业务合作协议》,明确四方以协议方式共同成为手机钱包运营组织,及各方的权、责、利。
修改、完善《可研报告》,要做到技术标准选用合理;平台安全性能好,扩展性强;产品设计合理,客户体验好;推广模式、受理环境好
项目背景(5)-第三次领导工作(小组)会议
试点选在上海,要尽快制定试点规划,包括:试点行业(商户)选择;受理环境建设;终端选型和投放数量;内容业务运营平台开发、建设;建设OTA发卡系统。要坚持“有所为,有所不为”的原则,审慎地做好商户调研和选择
尽量减少电信运营商、业务运营商与银行、银联业务管理平台的交叉,必须进行交叉的,要向央行、信产部进行汇报,取得认可
在四方协议定稿,相关测试工作准备就绪时,召开签约及项目启动仪式
项目背景(6)-合作方职责分工
中国联通
主要负责推动业务模式成为行业标准
负责SIM/UIM卡发行
建设密钥管理平台,负责手机用户鉴权
终端支持与营销政策倾斜
中国银联
负责提供手机钱包交易清算与结算
升级改造受理机具(POS机)和网络环境
参与商户发展和商户服务
参与相关密钥管理和PSAM卡发行
招商银行
负责发行符合中国人民银行标准的非接触式金融IC卡
提出发卡的标准(传统方式、OTA方式)、流程
负责帐户与资金的管理