文档介绍：2010最新版
MBA《人力资源战略规划》
案例集
MBA导师亲自编写并附案例解析指导
人力资源战略的一个片断
作者曾为我国华北地区的一家电力建设企业——T公司做过战略、组织、文化和人力资源战略的一系列咨询。
该公司成立于1964年,隶属于华北电网公司。伴随着中国电力体制改革,该公司作为电网企业中的辅业,一直处在企业改制的准备过程中。1998年宏观调控压缩基建项目,电力建设项目市场严重萎缩,该企业另寻他路,2000年左右开始拓展业务,首先通过资本积累成立了集体产权的民营投资公司,作为主业之外的资本平台。同时投资成立了一家项目管理承包公司,意图在于通过项目管理承包的业务模式寻求业务的升级,摆脱电力建设业务的大电力产业价值链上低端定位。2001年开始,我国电荒频发,电力市场遭遇井喷,电力建设市场再次异常火热。本来想转换业务放弃电建主业的该企业,经过战略研究,在主业上选择了“挑战极限”的战略,即在市场好的前提下尽可能地抢占市场,然后通过强化和提升内部能力来实现产值的大幅提升。同时,在我们的建议下,他们也开始向价值链下游延伸,设立了电力运维检修业务。2003-2004年,“挑战极限”的战略实施后,企业的合同额于当年实现大幅提升,由2003年前的平均合同额10亿左右提高到2004年的32亿,并由此一直保持在电力建设行业前一二名的位置。
分析:
T公司是如何达到这一成就的?
公司战略的明确是第一步的,而科学合理的人力资源战略则是最重要的保障。
在本章,作者介绍了一种基于GREP的战略人力资源管理模型。