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2025年安全生产责任事故倒查制度汇编（20篇范文）
（20篇范文）
有哪些
安全生产责任事故倒查制度，是一种旨在追溯事故源头、明确责任主体、强化安全监管的管理机制。它主要包括以下几个方面：
1. 事故调查：事故发生后，立即启动调查程序，确定事故原因。
2. 责任追究：根据调查结果，明确各环节责任人，包括直接责任、间接责任和领导责任。
3. 整改措施：针对事故原因，制定并执行整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 法律责任：对涉及违法行为的责任人，依法进行处理。
内容是什么
这一制度的核心在于通过回溯事故全过程，找出问题所在，不仅关注事故本身，更重视预防。调查内容涵盖了设备状况、操作流程、安全管理、员工培训等多个层面，确保无遗漏。责任追究则依据法律法规，对失职失责行为进行严肃处理，形成警示效应。整改措施则要求企业从制度、技术、人员培训等方面进行全面改进，提升安全生产水平。
重点
安全生产责任事故倒查制度的重点在于：
1. 客观公正的事故调查：必须确保调查过程的公正性，避免人为干扰，准确找出事故根本原因。
2. 严格的法律责任：对于违规行为，应依法严惩，以此强化法律的威慑力。
3. 持续的整改与预防：制度的实施不应止于事故处理，而应延伸至日常安全管理，形成常态化的风险防控机制。
存在的问题
尽管该制度在实践中取得了一定成效，但也存在一些挑战：
1. 调查效率：事故调查有时可能因复杂性而耗时过长，影响及时采取整改措施。
2. 责任界定模糊：在某些情况下，责任归属可能因多因素交织而难以明确。
3. 整改落实不到位：有些企业在整改措施的执行上流于形式，未能从根本上改善安全状况。
安全生产责任事故倒查制度在实践中需要不断优化和完善，以提高其执行效率和效果，真正实现预防为主、综合治理的目标。
安全生产责任事故倒查制度范文
第1篇 安全生产责任事故倒查制度
为了加强安全生产管理,落实责任,推进目标管理,发生安全生产事故时按照“四不放过”的原则,对相关责任人进行严肃处理。依照国家和各级地方安全生产规定,结合本厂实际,制定本制度。
一、建立事故调查小组
根据事故的等级和发生的属地,厂除接受政府部门倒查外,建立以厂长为组长,各部门负责人为成员的事故调查组,明确事故调查和责任倒查的责任人和成员。
二、事故责任倒查的主要内容
1、事故发生的经过、人员伤亡情况和直接财产损失;包括事故发生时间、地点、部门及相关人员、详细经过、伤亡数、直接经济损失估算、事故发生后采取的处置措施和事故控制情况等内容。
2、事故直接原因和间接原因:包括事故现场的勘察和取证,相关人员的调查取证、相关检验鉴定报告、事故直接原因和间接原因的论断,事故当事人的聘用、培训、考核、上岗以及安全管理等情况等内容。
3、根据国家法律、法规及企业安全管理规定,对事故相关部门和人员进行责任认定:主要包括认定的依据、直接责任人、间接责任人、领导责任人的确定,责任主次关系划分等内容。
(1) 直接责任人是指由于当事人与事故及其损失有直接因果关系,对事故发生以及导致一系列后果起决定性作用的人;
(2) 领导责任人是指当事人的行为虽然没有直接导致事故的发生,但由于领导监管、教育不力而导致的事故所应承担的责任;
(3)、间接责任人是指当事人与事故的发生具有间接的关系,需要承担相应的责任。
4、根据责任认定情况,提出处罚措施和事故预防建议,形成事故调查报告。
5、厂长对调查报告进行审核、批准,落实处罚措施和事故预防、整改措施。
6、通报事故情况,进行安全生产教育。
三、事故责任
厂各级人员实行“一岗双责”。按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行管理人员分别按所规定的职责,明确安全生产责任追究制范围,从而达到“谁主管、谁负责”的目的。厂长是安全生产的第一责任人,负有安全生产的全面责任;分管安全生产的副厂长协助主要负责人履行安全生产职责,对安全生产工作负组织实施和综合管理及监督的责任;其他负责人对各自职范围内的安全生产工作负直接管理责任;各部室、各岗位人员在职责范围内承担相应的安全生产职责。
四、建立接受群众监督管理体系。
任何人都要维护安全生产,遵守安全生产法律、法规和本规定的义务,对违反安全生产法律、法规和本规定的行为,有权检举和控告。
五、督促检查。安全领导小组组织检查安全生产制度的落实情况,发现有违反规定的,以及限期整改未落实的,将通报批评并责令立即改正,情节严重的给予处分。
六、发生重、特大事故时,相关部门领导立即到现场组织抢救,了解事故的发生情况,查找事故原因,做到“四不放过”,做好善后处理工作,及时向上级有关部门上报。
七、按照谁主管、谁负责的原则。落实安全生产责任制,认真贯彻执行上级有关安全生产文件精神,做好安全生产监督、检查、宣传和教育工作。
八、各部门的安全生产责任人对其安全生产情况要认真检查落实,发现隐患及时排除。
九、有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后,要立即制定整改措施和方案,确保事故隐患及时排除,并将整改结果上报。
十、对不按有关文件规定和厂一系列安全管理办法真人贯彻执行落实安全生产工作,造成安全生产事故的进行追究。
十一、对失职、渎职、玩忽职守、不履行职责的进行追究。
十二、事故倒查责任追究责任部室和责任人的处理
1、凡发生一般事故(3 人以下死亡或者 10 人以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失的)的,对负有安全管理第一责任人作 1000 元扣款处理,对第二责任人作 800 元扣款处理,对第三责任人作 500 元扣款处理,对直接责任人作 1000 元违约金处理,并均取消当年度评先进资格。
2、凡发生较大事故以上的,对负有安全管理第一责任人作 2000 元扣款处理,对第二责任人作 1800 元扣款处理,对第三责任人作 1600 元扣款处理,对直接责任人作 2000 元违约处理,并均取消当年度评先进资格。
3、其他责任人按照有关规定处理同时,对发生较大以上责任事故的安全生产第一、二、三责任人以及其他有关责任人,根据情节分别给予警告、降级、撤职等行政处理。
4、发生较大及以上事故,由司法部门依法处理。
十三、法律、法规规章另有规定的从其规定执行
第2篇 安监科综合办安全生产责任制管理制度
(一)组织实施《中华人民共和国消防法》及其《实施细则》和相关法规,领导消防工作,组织制订消防管理制度,并督促做好宣传、教育、培训、落实工作。
(二)督促有关部门做好易燃易爆物品、剧毒物品和易制毒品管理制度的落实及安全保卫保密工作。
(三)组织烧结厂消防、食物中毒、烧结厂重大活动和自然灾害和其他突发事件等专项应急预案的编制工作,并负责组织培训和演练工作。
(四)按“四不放过”原则组织对火灾事故、食物中毒事故的调查处理。参加重大事故的调查处理。
(五)参加公司安全大检查,组织消防设施专业检查,按时检查所辖部门安全职责履行情况,对查出的问题及时落实整改。
第3篇 安全生产责任保障金制度
为进一步完善安全生产工作措施,落实安全生产责任制,减少安全生产责任事故的发生,制定本制度。
1、安全生产管理部门负责安全生产保障金的收缴,每年收缴一次。
2、安全生产保障金主要用于安全生产责任目标考核。对于完成生产责任目标的,所交纳的安全生产保障金等额返还。安全生产责任目标完成不好的,通过文件决定的方式给予收缴。
3、安全生产管理部门存在专户上的安全生产保障金必须接受同级部门的监督。安全生产管理部门每年向各部门报告一次安全生产保障金的存储和使用情况。
4、对重大专项安全技术措施资金的制定,应进行可行性评价、论证、会审,确保资金的有效使用,充分发挥其科学、合理、有效的原则。
5、为杜绝事故的发生,遇到特殊情况,可以提出追加安全设施投入资金计划,报公司主管领导批准执行。
第4篇 生产工人的安全生产责任制度
，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并有劝劝阻他人不违章作业。
，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。
，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。
，各种生产记录要正确、清楚，可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。
，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。
。
第5篇 安全生产目标责任及绩效考核制度
1目的
，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；
，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；
，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。
2适用范围
本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；
本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
3职责
总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；
安全部门：主要负责安全考核；
生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；
技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；
其它部门：配合责任部门对本制度的执行。
4考核内容
考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。
对管理部门及管理人员从以下几个方面考核：
安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现；
对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动 ；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录 ；是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品 ；是否服从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。
具体见后面的《考核细则》；以及《安全生产责任制及安全绩效考核记录表》；《从业人员安全职责及责任制考核表》；《现场管理考核表》等；
、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。
：①安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查（每天至少检查一次），以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。将结果汇总到半年考核中。②没半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。
《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。
，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。
，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。
、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。
《考核标准》的每项考核依据中给出。
当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法
如下：
式中 —实得分值； —扣除缺项所占的满分值。
从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。
计算方法按以下公式：
其中：
1．综合及安全考核系数的计算方法分别为：
2．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；
满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；
全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。
半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。
其余不给满勤奖。
3．调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。
考核项考核内容考核与评分办法扣分理由得分一、安全考核1．_班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令，管理和监督本班组人员的安全操作。所领导班组有人员违规不及时发现并劝阻，在安全考核项（除第5项外）中的被扣分的，；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）管理责任以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，由班组长负责以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，扣4分。以下各项对于考核出各班组中存在的安全隐患，班组能及时消除的由班组负责，班组消除不了的通知维修人员消除，隐患的消除需由班组长跟踪至消除为止。隐患排除治理不跟踪隐患消除的扣2分2每人必须负责好自己岗位的安全设施和安全责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被伤害或不伤害别人。查操作现场：一次扣4分安全责任炼胶工序查安全杆是否正常、吸尘装置是否开启等和操作前是否进行了安全检查和准备等；投料工序查平台护栏、投料步骤、抽溶剂时溶剂管内是否有导线并接地和投料姿势是否正确等；罐装工序查是否超压等存在的安全隐患。3严禁违反按作业指导书中的“安全须知”或“注意事项”操作，严禁违规操作一次扣4分作业安全炼胶工序按“安全须知”查操作现场其他工序按“注意事项”中涉及安全的项目查看操作现场4不按规定穿戴好劳护用品（包括工作服）不准进入生产岗位；发现一次扣4分，当天可累计多次。劳动保护炼胶操作不得穿戴手套炼胶工序查配戴工作服、口罩，是否戴手套；罐装工序查工作服、口罩；投料工序查工作服、口罩、手套；上级安监部门或公司规定必须佩戴的其他劳护用品也将自动列入此项考核5严格执行班组长贯彻执行和传达上级的安全生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排不服从安排的，一次扣4分安全生产指令执行二、工艺操作与质量考核6．_班组长负责贯彻执行和传达上级的生产指令，管理和监督本班组人员的工艺操作。所领导班组有人员在6.、7.、8.、，组长不及时发现并劝阻，被扣分的，；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）管理责任追查出原因后发现责任落实不到个人的，班组长负全责经查有监督管理不作为的，每次扣2分责任落实不到个人，每次扣2分7严格按操作作业指导书和生产单操作，不偷工不加减料，配料、称料准确发现以下情况,每次扣4分，当天可累计多次。工艺操作炼胶工序查看领料退料记录，抽取分配好的丁基、丁苯称量看配胶是否准确，是否在所允许的误差内；查看配料前称量工具是否调零，炼胶是否翻胶，是否炼熟后出胶，清点轻钙包装袋；等等……投料工序查看称料前磅秤是否调零，随机抽取称量好的物料看投料量是否与生产单所列相符；投胶片时是否把大小、厚度不符合要求的胶片退回返工；投胶片方法是否符合要求；等……罐装工序查看罐装容量是否在误差范围内；是否能感觉出大气泡或疙瘩，并及时清除；包装是否干净整洁；等……8生产过程的中间体、产品和产品包装的质量必须达到相应的质量要求。一次扣4分，当天可累计多次质量状况要求返工的不返工或返工不合格的扣2分9不违反安全的情况下，班组长贯彻执行和传达上级的生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排一次扣4分生产指令执行三、日常管理考核101．每完成一项任务后，必须立刻把自己岗位的设施、工装工具收拾并整理好；每次每项扣4分