文档介绍：银行支行副行长年度的述职报告
*支行副行长**述职如下:
201X年,按照**支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,2~8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,10~12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心现将我一年来的履职情况述职如下:
一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增
8亿元,日均新增
3.8亿元;公司类贷款新增
8.7亿元;中间业务收入实现5640万元,完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款
4.76亿元,累计回收
4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。
二、履岗情况
1.加强自身修养,提高管理水平。积极参加党委中心组理论学****坚持集中学****与自学相结合,积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训,学****内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学****期间,系统学****管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。
2.贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。
根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:
对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点