文档介绍：生产计划与物料计划-PMC
【时间地点】 2011年7月15-16日北京
【参加对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【费用】￥2680元/人(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【网址链接】《生产计划与物料计划-PMC》(JohnsonZhang)
●课程背景:
pmc似乎天天都在救火!!
pmc似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”
库存太高,资金积压严重;该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!!交期越短越好,库存却要越少越好!
pmc就象“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?如何提高备料准确率?如何减少呆滞物料?如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们!!
●课程受益:
▲了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系,明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
▲明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
▲明确职业发展计划与方向
●课程大纲:
第一讲:如何设定生产计划管理的绩效考核目标?
§物流与供应链的区别是什么?
§现代供应链管理的九大特点
§未来供应链管理的三大变化
§pmc管理的总体挑战是什么?
§供应链的四种类型
§制定生产计划的方式
§生产计划管理的流程
§pmc工作的难度在哪里?
第二讲:如何提高计划需求的稳定性?
第一节:如何提高销售需求预测的准确性?
§市场的层次
§历史数据的4种基本成分
§预测的误差衡量
第二节:库存导向型的生产需求确定?
§库存导向型的生产需求确定方法
§什么是定量(连续)订货管理法?
§如何计算定量法的订货点?
§什么是经济订货批量EOQ?
§什么是定期(间断)订货管理法?
§如何确定定期法的订货数量?
§两种订货方法的比较
第三节;订单导向型的生产需求确定
§订单导向型的生产计划所面临的挑战
§如何改善销售订单管理的不良
§滚动计划与冻结计划的比较
§如何提高生产、采购系统灵活性?
§什么是效率式计划
§两种计划的比较
§如何改进采购供应的绩效?
§如何改进生产计划的灵活性?
第三讲:如何做好产能评估?
§为什么要进行产能评估?
§生产能力的形成要素
§如何计算生产线的产能分析
§某外资厂产能评估的基本步骤
§生产能力不足与过剩时的对策
第四讲:如何制定物料供应计划?
§MRPII的目标是什么?
§Q产品的错口式物料清单(BOM)
§抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
§MRP系统的订货方法
第五讲:如何制定生产排程计划?
§不同的生产类型
§某国企批次型生产排程计划的基本步骤
第六讲:如何制定与管理现场生产计划?
§现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪