文档介绍：XX集装箱运输有限公司战略项目 中期报告
中期报告目录
项目背景介绍
市场吸引力评估
箱运公司相对竞争力评估
箱运公司财务表现评估
箱运公司内部运作框架评估
箱运公司高层策略选择
附录
竞争对手资料
2
XX箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题
II. 箱运公司作为XX集团第三方物流战略组成部分的发展方向
I. 箱运公司作为一个海运公司的发展方向
箱运公司的未来
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埃森哲公司与箱运公司紧密合作制定一个长期战略规划以帮助箱运公司解决该战略问题
初步的战略
通过不同的方式达到海运公司的应有规模
挖掘潜力,并按细分的客户/地区提供专业服务
充分运用互联网电子商务,并使其发展成为箱运公司的核心竞争力
如何竞争?
在哪里竞争?
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在这个项目中,我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展
箱运公司如何利用XX集团的优势与主要竞争对手竞争?
箱运公司如何支持XX集团与对手在第三方物流领域竞争?
在XX集团向物流公司的转变过程中,箱运公司应该扮演怎样的角色?
XX集团应在哪里有所变化,以帮助箱运公司提高竞争能力和实现远景目标?
XX集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化?(只作研究内容)
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在充分理解XX的战略目标的基础上,埃森哲针对其具体情况为箱运公司制定了方法论
3. 制定箱运公司的业务目标和战略
海运承运商
海运物流服务
第三方物流的一部分
2. 评估箱运公司/XX集团的业务能力
海运承运商: 箱运公司
海运物流服务: 箱运公司+ XX集团内口岸外运公司
第三方物流: 箱运公司+ XX集团内口岸外运公司
1. 评估行业发展趋势:
海运承运商
海运物流服务
第三方物流
III. 变革的实施
1. 制定行动计划
2. 启动实施项目
3. 明确期望的结果
II. 箱运公司的运营模式(流程,组织,信息技术需求)
寻找和实施“速赢”机会点
I. 箱运公司的企业战略
相应调整
模式
海运承运商: 箱运公司
海运物流服务:箱运公司+ XX集团内口岸外运公司
第三方物流的一部分
4. 诊断箱运公司现有的运营模式
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项目分两个阶段进行,目前正处在市场和企业内部评估阶段
项目准备
内部访谈
相关信息收集
外部访谈
灵感会议
竞争对手评估
箱运公司与
相关部门评估
经营评估
市场评估
第一阶段报告
已完成或正在进行
第一阶段
组织评估
与其他公司评估
信息技术
评估
流程评估
7
XX上海(集团)有限公司
箱运公司
总经理
常务副总经理
副总经理
总部
经理部
财务部
航运一部
航运二部
船管部
箱管部
市场销售部
电脑部
现场部
分公司
北京
天津
山东
辽宁
联运部
李小龙
倪志根
谭晓勤
吴
洁
张晨波
尹一峰
沈忠民
金
怡
冯轶青
宗柏军
刘宏斌
陈建业
谢文晖
虞卫华
赵春吉
李
贇
卢
斌
陈向荣
陈建德
刘庆生
忻
原
提秀祥
洪
然
茅君峰
朱剑军
张光忠
王
佳
边中林
张清林
崔双进
孙叶荣
张纪玉
季玉晶
李海波
钟安军
项目开始以来,我们对箱运公司内部进行了访谈,共访谈了总部10个部门、2位总经理、33位部/科领导,以及3个分公司
8
VI
II
I
- 4
- 1
- 1
III
- 5
- 1
- 1
IV
V
天津(13)
VI
II
- 3
- 1
III
- 2
- 4
- 5
IV
V
上海(15)
VI
II
- 5
- 3
III
- 1
- 2
- 2
IV
V
北京(13)
VI
II
I
- 1
- 2
- 1
III
- 1
- 4
- 1
IV
V
大连(10)
VI
II
I
- 1
- 1
- 2
III
- 4
- 3
- 3
IV
V
青岛(14)
II
- 2
- 2
III
- 2
- 1
IV
V
宁波(7)
VI
II
- 3
- 2
III
- 2
- 1
- 4
IV
V
厦门/福州(12)
VI
II
- 2
- 3
III
- 2
- 1
- 1
IV
V
深圳(9)
VI
II
- 3
- 1
III
- 3
- 1
- 1
IV
V
南京(9)
VI
II
- 1
- 1
- 1
V
武汉(3)
VI
II
- 1
- 2
- 2