文档介绍：名
称
行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/2
修改状态
考核对象:行政部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)办公环境管理与检查情况
5
(2)印章管理工作质量
10
(3)工作日志管理质量
5
(4)计算机管理质量
5
(5)电话管理质量
5
(6)办公用品采购、发放与管理情况
5
(7)着装管理情况
5
定量
指标
(1)当月公司办公用品费用降低率
20
(2)当月公司电话费降低率
20
(3)当月公司计算机直接维护成本降低率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“办公环境管理与检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“印章管理工作质量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“工作日志管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“计算机管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“电话管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“办公用品采购、发放与管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
7)“着装管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“当月公司办公用品费用降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
2)“当月公司电话费降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
3)“当月公司计算机直接维护成本降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/2
修改状态
考核对象:其他部室考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)维护部门办公区域环境的情况
5
(2)印章管理规定遵守情况
10
(3)部门内工作计划、总结及工作日志管理情况
5
(4)本部门计算机管理情况
5
(5)电话费用控制情况
5
(6)编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况
5
(7)着装制度遵守情况
5
定量
指标
当月公司办公用品费用降低率
20
当月公司电话费降低率
20
(3)当月公司计算机直接维护成本降低率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“维护部门办公区域环境的情况”:优秀5分,良好3分,一般