文档介绍：靖边保安大队2015年度培训计划与方案
第一部分靖边保安大队现状分析
全大队员工的基本素质状况分析如下:
一、全大队编制共 182名员工,现有人员 138 人,大专以上学历 18 人,占 17 %,高中、中专学历 35 人,占 %,公司30岁以上 6 人,占 5 %,公司员工平均年龄 21 岁,司龄在 1 年以上的 25 人,占 24 %,从以上数据可以看出全大队人员结构较年轻,员工流动性大,显得没有凝聚力、吸引力。大队领导高度重视各项基础管理工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致,很多的工作还停留在形式上。
二、去年组织开展的两次保安员素质达标情况显示:上半年,全大队参考人员共计68人,其中一中队参考22人,二中队19人,三中队19人,综合班8人,参考率82%;,%,%;20名以前一中队6人,二中队6人,三中队8人;下半年,全大队参考人员共计77人,其中一中队参考22人,二中队23人,三中队19人,四中队4人,综合班9人,参考率82%;,%,%;20名以前一中队7人,二中队4人,三中队6人,四中队2人,综合班1人。综合以上数据可以看出全大队整体素质偏差,各中队班队长对培训工作重视程度不够。
三、大队目前各项工作有待进一步细化与深化,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
四、2013年虽然进行了新入职队员三级培训与岗前七天培训,但在有效落实上打了折扣,在于各中队衔接、指导、监督考核上还存在问题。
五、通过2013年一年的工作实践,感觉到:在教育引导与培训方式方法上有待改进,把部队的管理与训练思路照搬照抄,没有优化,出现水土不服,不能适应效果不明显。
六、应急演练工作虽然已有序开展,但标准不高,存在走过场、表面应付的现象,大队没有计划、要求与监督检查等方面的机制,在处置突发事件能力方面欠缺。
七、培训工作的监督考核落实不力,没有具体量化,没有有效与工资挂钩。
第二部分 2015年培训工作重点与培训目标
针对以上问题,结合大队2015年工作计划, 2015年培训工作重点在以下几个方面:
一、2015年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
二、2015年随着更多新队员的加入,要做好上岗前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,严格落实三级培训制度,帮助他们度过试用期,帮助新入职队员实现从社会人到企业人再到岗位人的角色转变,让新进队员能快速融入工作环境。
三、2015年针对个人而言,提高个人的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,加强准军事化训练与队伍实际的有机结合,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
四、2015年要针对大队班队长管理人员的管理水平、领导能力、组织指挥能力等问题开展《班队长管理人员管理技能提升》培训,计划以集中学习培训为主
,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以军事技能、军事指挥为重点,不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
五、力争在2015年全大队保安员素质达标考核,及格率达到100%,优良率达到50%以上。
六、进一步加大各中队开展应急演练工作的监督、检查与考核力度(尤其重点时间段),大队制定切实可行的计划,进行统一、协调安排,进一步规范应急演练流程,提高处置突发事件的能力。
七、2015年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与奖励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。
第三部分大队培训计划方案
针对上述全大队情况分析与培训工作重点,结合大队2015年度工作计划,特制订大队2015年度培训工作计划如下:
一、指导思想
以加强教育引导为主线,以中队一日生活(管理)制度为核心,以新入职员工培训与班队长骨干培训为重点,以专项培训和持续性培训相互穿插进行,坚持准军事化训练与团队需求相结合,坚持理论培训和岗位培训相结合,加大各中队培训工作的检查、督导与考核力度,实现由点、线式培训到全面系统性培训转变,确保全大队准军事化管理的有效落实,确保大队年度培训工作计划目标顺利实现。
二、培训职责分工
(一)由大队培训教官负责全大队的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训流程的完善、培训教材的编制与完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、应急演练预案的制定与培训、新入职队员岗前七天培训、新入职队员三级培训大队级培训、班队长骨干培训、保安员素质达标考核及技能比武、大队培训档案的建立(见附表)、各中队日常培训工作开展情况监督