文档介绍：冠县中圆轴承有限公司
仓库管理制度
一、加强车间的材料管理
促进企业内部的材料供应与生产相协调。防止不必要的供应中断和材质混乱等事故,保证车间生产的正常进行。
按生产计划进度进行材料准备,按期、按量、按质地送到现场,节省工人领料时间,进一步提高有效工时的利用率。
贯彻执行限额领料制度,准确计量,加强车间经济核算,降低生产费用。
二、车间库存材料管理责任制
1、车间分类仓库制。即在车间中按材料结构性质设立分库,它的领导关系是属于采购供应部门,其工作职责是:
---按月向供应部门报送用料计划;
---接收供应部门的整批来料;
---保证库内材料的完整无缺,建立和登记有关材料帐卡;
---发放(或送达)本车间的用料,;
---按月核对帐物,及时办理退料手续。
2、车间综合仓库制。即将可能集中堆放的材料,放在一个综合性的仓库里。具体职责基本上与分类仓库制相同。
3、材料员负责制。即在车间内设专职的材料员,负责车间的材料收、发、存、管各项工作。
三、车间材料员的基本任务
1、正确编制用料计划。车间材料员应根据生产计划和材料消耗定额,具体提出所需材料的品种、规格、数量、质量和到料进度的要求,按时向供应部门提出用料计划。并定期分析材料消耗的实际,向供应、技术或财务部门提供材料使用、消耗过程中的动态资料和数据,以便在必要时修订消耗定额。
2、负责管理车间仓库的储存材料,保证库存材料的完好。
3、负责填报规定上报的有关用料的资料和报表。
---建立和健全在制品、半成品的收发领用制度。
在制品和半成品的收发领用,要有入库单、领料单等原始凭证,计量、签署、登账等,要严格地实行按计划限额收发在制品制度。
---对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核对。
车间之间、车间与外协之间,在制品、半成品的收发数量必须及时记账,及时结清账存,还要建立定期的对账制度,做到账实相符和账账相符。
---妥善处理零部件的报废、代用、补发、回用是在制品管工作中的一个重要问题。凡是零件报废或代用了,应当在账薄和图表中减掉或去掉。凡是废品修复回用(或用于其它产品上),则应当加上。
---合理地存放和保管在制品、半成品,充分发挥库房的作用。
---做好在制品和半成品的清点、盘存工作。
车间内部的在制品的盘点工作应经常一些(一个月一次),以便及时发现和解决问题。全厂的清点、盘存工作可以定期(按季或月)进行
。
四、对钢材管理要求
---原材料进厂后,车间材料员应根据原材料规格计算出长度,分门别类摆放整齐,存放地点位于封闭仓库。
---车间根据生产任务安排下料计划,锯床操作者持下料单到仓库领料加工,数量以长度为单位领出,当班工作结束操作者持工序跟踪卡办理入库手续,铜屑统一集