文档介绍：招聘需求审批流程表
次序
流程事项
承办部门
规范要求
1
确定招聘需求
用人部门/区域负责人
由用人部门负责人填写《招聘需求表》,每月30日前送交公司办公室;区域由区域负责人统一汇总
2
审核招聘需求
工程管理部/区域负责人
各项目工程人员招聘需求需经工程管理部审核;区域由区域负责人审核
3
审核/审批招聘需求
办公室主任/区域负责人
办公室主任对用人部门提出的用工需求进行审核,行政事务工作人员由办公室主任审批后可实施招聘;各区域行政事务人员招聘需求由区域负责人审批后实施招聘,经区域负责人审批的招聘需求表送交或传真至公司办公室
4
审核/审批招聘需求
总经理
行政事务工作人员以外的岗位人员需求由总经理审核,各项目工作人员、主管级人员招聘需求需总经理审批通过后可实施招聘;各区域上述工作人员由区域负责人审批后可实施招聘
5
审批招聘需求
董事会
经理级以上人员、签收员、财务工作人员、技术负责人等由董事会审批后方可实施招聘;各区域签收员、财务工作人员、技术负责人和项目负责人岗位需求需经过董事会审批
6
招聘需求表归档
办公室
经审批的招聘需求由办公室负责将审批情况反馈至用人部门,并归档审批表单
本流程关键点说明:
所有招聘工作都需根据已审批过的《招聘需求表》展开招聘工作;
本流程相关表单:《招聘需求表》。
招聘面试、入职流程表
次序
流程事项
承办部门
规范要求
1
实施招聘
办公室/用人部门/区域负责人
根据已审批的《招聘需求表》实施招聘。招聘工作以办公室为主导,用人部门配合协助的方式展开,多渠道多途径招聘;驻外项目根据需求审批表在当地实施招聘
2
基本素质面试
办公室/区域相关人员
办公室通过网络、人才市场、人才中介及内部员工推荐等多方式筛选的待面试对象以及用人部门推荐的待面试对象,统一由办公室负责对面试者形象气质,语言表达、基本工作能力及身体健康状况等素质进行初试;驻外项目由区域负责人安排面试。
3
专业面试
用人部门/区域负责人
初试合适的面试者由用人部门/区域负责人对其专业技术水平进行面试;各项目工作人员经用人部门面试合格后,需经过工程部经理面试
4
主管级以上面试
总经理
主管级以上人员、各项目人员需总经理面试
5
经理级面试
董事会
部门经理、项目经理、技术负责人、签收员需经过董事会面试
6
审批录用
办公室/总经理
行政后勤人员经现场管理员、行政主管面试合格,办公室审批方可录用;行政办事人员经办公室面试审批合格方可录用;各项目人员经工程管理部面试合格,办公室、总经理审批后方可录用;主管级以上人员经总经理面试合格并审批后方可录用;经理级、技术负责人、财务、签收人员经董事会面试并审批后方可录用;驻外项目除董事会面试的人员外,其他需经区域经理面试审批后方可录用
7
入职手续办理
办公室/区域负责人
新员工入职由办公室统一办理入职手续或入职资料经审批通过后,方可到岗上班;驻外项目由区域负责人安排
8
入职培训
办公室/区域负责人
由办公室/区域负责人对新员工进行公司概况、制度及基本流程等培训
9
在岗试用
办公室/用人部门
用人部门、办公室对新入职人员试用期内的工作情况进行监督检查与考核,对不合格人员延长