文档介绍：西南旱灾背景下云南白药公司未来2-3年的发展战略
Team introduction
Team member:童丽静、姜佳、胡红、杜晓琨、戴渝佳、庞艳、张滢
anization :
一个邮箱:anlitaolunynby@
三个小组
四次讨论
团队所有成员共同努力的成果!
旱灾
药材产量大幅下降
药材价格上涨
公司生产原材料成本受影响
旱灾对云南白药公司影响示意图
环境分析
外部环境劣势
外部环境优势
内部环境劣势
内部环境优势
外部环境劣势
抗旱形势严峻,三七价格成倍增长
面临着来自竞争对手的巨大挑战
公司股票有疲弱表现,股民信心不稳定
公司生产上下游夹击,处境尴尬
其他中药材价格跟风上涨
内部环境劣势 ——短期困境
公司产品结构
如何应对2012年的原材料储备
原材料来源不稳定
产品质量问题
内部环境劣势 ——长期困境
员工缺乏积极性
初级生产模式的制约
知名度和竞争力不足
质量管理认证上的欠缺
内部环境优势
现金流充裕,储备充足,成本价受影响较小
“稳中央、突两翼”战略的实施
管理费用控制较好
知识产权优势
综合战略分析
保稳
求增
短期
保稳
长期
求增
保质量
保品牌
保特色
扩市场
拓规模
塑形象