文档介绍：为提高工作效率,严肃工作纪律,推进“三个文明”建设,构建“和谐”文明单位。激发广大干部、职工工作热情,调动其积极性和创造性,达到公正评价、鼓励竞争,推动“争先、创新、服务、效率”年度目标,达到奖优罚劣的目的。结合本单位实际情况,制定本细则。
第一章一般规定
一、基本要求
所有职工必须遵纪守法、遵章守规,认真做好职责范围内的各项工作,服从上级安排,努力完成工作目标任务
二、考核津贴、奖金分配原则
贯彻社会主义初级阶段市场经济原则,实行按劳分配,彻底打破平均主义和大锅饭。在考核奖金分配中,既要考核个人劳动的质与量,又要考核个人在科室中的工作作风和对外协作能力、思想品德。通过考核,合理评价季度个人德、能、勤、绩方面的情况,季度考核奖金基数定为600元。
三、考核对象
(一)科室
(二)全处在岗职工(处领导由市水利局考核)
四、考核内容
(一)科室
1、工作作风与对外形象;
2、工作质量与效果;
(二)职工
1、德:政治理论水平,思想品德表现;
2、能:工作能力,完成任务的水平;
3、勤:遵守劳动纪律、遵纪守法;
4、绩:工作业绩,完成工作的结果。
五、考核等级
分“优、良、中、差”四个等级。
六、考核组织
由班子成员和办公室主任组成考核小组。书记担任考核小组组长,副主任为副组长,办公室主任为组员。
七、考核方式
1、每季度考核一次。一般在季度末最后一个星期对各项工作、任务进行全面考核。
2、职工考核:考核采取民主测评,考核小组核评的形式,最终确定职工考核等级。
3、科室考核:考核采取民主测评,考核小组综合评价,最终确定科室等级。
八、考核奖金发放方式
每季度第一个月发放上季度职工的考核奖金。职工每季度考核奖金额=考核奖金基数-考勤扣发数。职工年终考核奖金额=年终奖金基数×考核系数。
第二章奖惩
一、科室奖惩
1、考核“优秀”的通报表扬。全年“优秀”次数较多者,年终推荐参加单位先进科室的评选。
2、考核“差”的,限期整改。连续2次被评为“差”的或一年中有3次被评为“差”的,进行通报批评。
二、职工奖惩
职工的考核结果,作为年终奖金系数发放的依据。年度考核“优”居多者,可推荐参加单位年终评“优”,提高年终奖金系数,考核“良”者,年终考核奖金按基数发放,考核“中”和“差”的人员,降底年终奖金系数。
第三章考核标准
一、科室考核
(一)工作作风与对外形象
1、科室内成员互相团结,工作互相支持配合,有较强的凝聚力和战斗力;
2、科室内学风正,求知欲强;
3、科室内职工具有集体主义思想和主人翁意识。
(二)工作质量与效果
1、按工作任务、范围、目标保质保量按时完成科室工作;
2、具有开拓、创新精神,工作开展的有力度、有广度、有深度;
3、工作计划性强。做到事前有计划,事中有记录,事后有总结汇报;
4、按章办事,工作安全无事故。
二、职工考核
(一)德
1、政治思想进步,遵守文明公约,弘扬“八荣、八耻”社会公德;
2、遵章守法,贯彻执行各项决定、决议;
3、遵守公共秩序,文明做人,礼貌待人;
4、爱岗敬业,有较强的事业心和集体荣誉感;
5、团结同志,家庭和睦;
6、爱护公物、保护公物,不借工作之便谋取个人私利;
7、工作态度端正、责任心强,积极主动完成各项工作。
(二)能
1、坚持学习业务知识,业务能力不断提高;
2、勤于思考,不断改进工作方式方法,解决工作中的实际问题;
3、工作中提出合理化建议。
(三)勤:按照《考勤办法》执行。
(四)绩
1、保质保量按时完成本职工作和领导安排的其它工作;
2、积极使用新方法、新政策解决工作中的实际问题;
3、安全生产无事故;
4、完成本职工作的同时能主动协助其它科室完成工作任务且有成效;
5、积极主动参加公益活动、义务劳动和单位组织的各项活动;
6、及时发现各项工作中存在的问题,并提出处理意见和建议。
中层管理干部绩效考核规定
第一条目的
为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩,进而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
考核范围
公司中层人员。
考核内容
根据中层管理干部考核规定的主要目的,可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价(40分):主要就是在考核期内,对岗位职责范围完成情况、公司布置任务完成情况、月度工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括:
(1)岗位职责完成