文档介绍：竞选护士组长演讲稿
下午好!
今天,我非常荣幸和自豪能站在这里参加竞聘护士长的职务,荣幸是因为作为一个在临床一线最基层工作的护士来说,能与你们交流和畅谈;自豪是因为领导能以这样的形式竞选护士长这个岗位,是我院民-主科学选拔人才,重视护理队伍长远建设的最好体现。所以我坚决拥护,积极报名。
我今天的竞选内容主要分三部分:一是我竞聘护士长的优势;二是谈谈护理管理工作的思路。
至于已经取得的成绩和荣誉,我不想在此多说,那只能代表过去,大家是有目共睹的。
所以我重点谈一下护理管理工作:我只就现在我在临床护理工作中的难点问题谈三点自己的想法
。
首先找准自己的位置,一句话:在其位,谋好政!
自己的位置是
一、纽带作用:做好院领导与护理部政策和思想上传下达
二、协助作用:我将密切和主任配合,遇到不同意见时谦虚谨慎,去同求异;领头作用:严与律己,宽已待人,相互信任,团结向上。协调作用:做双面胶难做也得做好。即要管理内部事务,又要处
理好同各部的协调关系。做到遇到难办的事不推诿、不回避、有落实、肯负责。
并总结做到以下几点
一、以整体服务为中心,激发科室凝聚力,是创建病人满意科室的基本条件灾难面前,我们的民族体现出了强大的凝聚力,而对于10几个人的科室来说,就是让我们服务群体满意,共同的目标让我们有了一个清醒的认识,我将做到增强自身领导才能,虚心听取员工的见解,鼓励员工的创造力,团队分工与合作安排科学,灵活授权,整体互动,合作配合,团结共进,为我们的病人提供最好的服务技术和就医环境。
二、强调三个重视:重视以人为本管理,不搞“家长制”“一言堂”;重视细节环节服务,周计划月安排年计划环环相扣;重视请示汇报制度。不捂、不盖、不推诿、不回避,实效办事,集思广益,出现情况,负起责任,敢于担当。
三、加强四大意识:超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的管理思路。重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错.安全重在防范.
四、做到五个勤恳:恳观察,肯动脑,恳计划,恳实施,恳总结的日常护理管理模式
具体实施细节
一、是一条龙温馨服务模式:从接诊病人第一句话开始,第一个动作做起实施温馨礼仪服务;2.温馨知识服务;3.人性化温馨护